关于如何开展班组建设的一点看法.docx

关于如何开展班组建设的一点看法加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平。车间工作日趋繁重和复杂，检修运行人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。班组作为企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础，从以往我矿生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全责任落实不到位、执行规程措施打折扣造成的，为此，特别重点抓班组安全管理制度的落实， “没有规矩， 不成方圆”。 完善班组长管理制度是班组建设的基础工作。只有用制度来规范班组管理，才能最大限度地发挥作用。下面我就如何开展班组建设的，谈谈我的看法：一、 爱岗敬业，营造班组安全文化氛围：我们小的时候曾说过理想，事业，梦想。那么我们现在就是完成自己人生中的事业。比如说作为一个锅炉运行班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给集体带来巨大的损失。以及检修班一样，不能因为检修任务繁重或者繁琐，马虎作业或者违章作业。班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为选煤事业也就是自己的事业服务，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。做每件事都要按规章制度办，通过班组内部定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉安全规程 、 操作规程 、 岗位职责以及公司、厂部各项规章制度， 同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，应用到实际的工作中。早晨的班前会回来我们利用半个小时进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力。工作中大家互相监督，提高警惕，对于工作中违反制度的及时提出批评和建议，比如每天的巡视，有时看到领导来了就带安全帽，没有领导就不带安全帽，没有意识到这是保护自己的生命安危，个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益，企业有了效益，职工才能有好的生活来源。结合公司和我厂安全形势，在班组内分析事故、违章违纪发生的原因，提高班组人员对违章违纪的认识，牢固树立违章可耻，违章就是违法、就是犯罪、就是杀人的意识，使职工自觉执行标准作业。大家要知道安全工作来不得半点虚假，所以要认真对待每一次检查工作，打击违章违纪行为，使职工感觉作业现场处处有人管、有人检查。通过班组开展批评与自我批评活动， 真正形成“我要安全”的自觉行为。要严格按照制度的要求抓好集中教育培训(新工人三级教育”、特种作业教育等)通过教育培训进一步培养班组成员我要安全”理念，提高我会安全”技能，强化我懂安全”素质。通过学习，班组营造一个好的安全文化氛围，班组的安全水平也得到提高。二、强化综合能力的培养，班组长素质有新提升班组长是班组的核心，他们既是生产者又是管理者，即是战斗者又是指挥员。建立一支好的班组长队伍是班组安全建设的中心环节。班组长需要“八有”，即有一定的文化和技术基础，有过硬的实际操作本领，有强烈的安全意识，有科学的管理水平，遵守纪律、不违章指挥、不冒险蛮干，有一定的安全管理意识，有一定的组织领导能力和良好的思想和工作作风，有较高的威信，有事业心和责任感。“企业千条线，班组一针穿”。班组长的综合能力的强弱，是落实任务、完成指标、做到本质安全的关键。要求班组长抓安全必须做到“八个到位”，即认识到位、责任到位、制度到位、教育到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位。“基础不牢，地动山摇”。班组是企业的细胞，班组是事故易发地，也是完成生产任务的前沿阵地。 班组长战斗在企业管理的生产一线， 号称“兵头将尾”。班组长八小时盯在现场，第一个发现现场隐患和问题，第一个处理解决排除隐患问题的，官职虽小，责任不小，因而班组长管理素质的高低，直接影响着车间的安全管理工作，车间的安全生产与员工的士气，直接影响到企业经营的成败。安全生产责任重于泰山 。所以班组长要与班组人员深入沟通，迅速扭转班组人员存在的不良情绪，营造安全和谐的管理氛围。作为一名班长，需要具备一定的表达能力和说服能力。比如：个别老同志对制度、措施存在一些不良的抵触情绪，心想多少年都干过来了也没有出过事，制定这些措施没什么用。如果不改变他们的这种想法，工作将难以开展。 “从辩证的角度看，再好的制度都是有它的正面性和负面性，所以有“兴一利，必生一弊”的古语，但是我们要看到这个制度的利大还是弊大，对防止事故是否有效。再者，制度是用多少教训买回来的，制定制度是费了很多人的心血才完成的，如果你们觉得不好，可以把你们想好的办