浅析班组安全文化管理.docx

浅析班组安全文化管理班组是企业生产的最基本单元，也是企业安全文化管理最基层组织。班组安全文化管理好坏与否直接关系到整个企业安全文化管理是否有所成效，因此加强班组安全文化管理势在必行，且行必果。那么如何有效发挥班组安全文化管理并推进企业安全文化管理不断向前发展并逐步完善化呢？我想主要从以下几个方面可以得到具体体现：班组长：班组安全文化管理的推动者 班组作为企业的生产细胞，是安全文化管理滋生的第一土壤， 是企业安全文化之源， 而班组长作为班组的“当政第一把手”，是企业安全文化管理的执行者，又是班组安全、生产、质量与效益四结合的“第一责任人”，肩负着班组安全文化管理的重任。班组长的安全文化意识直接影响安全文化管理的最终效果。因此，可以说班组长是班组安全文化管理的直接推动者。 班组成员：班组安全文化管理的粘合剂与催化剂 班组成员是是组成班组的最小细胞，是安全文化直接受体。班组安全文化管理能否得到具体表现并行之有效地实施与完善，可以说离不开班组成员的参与。班组成员能否积极参与并支持班组安全文化管理，能否充分发挥个人积极性、创造性和主动性，以切身实际行动推进班组安全文化管理，将在很大程度上决定着班组安全文化管理之优劣。从这一点上而言之，班组成员是班组安全文化管理的有效粘合剂和催化剂。班组长应该充分调动班组成员的积极性与创造性， 凝聚集体之力， 以安全为中心，一手抓安全文化建设，一手抓经济建设，两手抓两手都要硬。不断深入开展职工队伍安全文化教育与思想政治工作，将班组成员组织起来，紧紧围绕安全文化建设之中心，广开言路、善于采纳不同意见与建议，切实做到取其精华弃其糟粕，才能够有效将班组安全文化管理推向更合理化、规范化、科学化的新台阶。 管理原则：纵向到底 横向到边 安全文化管理归根结底就是人的管理。推进班组安全文化管理，班组长应狠抓职工队伍安全文化意识，不断增强职工队伍的安全责任感，对职工队伍的管理切实做到“严、准、狠、实”的方针，严即工作上讲究严密，态度上力求严肃，标准上重在严格，行为上严于律己；准即管理上针对个人展开安全教育与思想政治教育工作，积极转变职工队伍工作态度，做到因地制宜、因材施教；狠即在管理上不怕得罪人，在安全上不讲情面和不开后门，赏罚分明、赏罚并举，安全面前人人平等；实即安全教育与生产落实到实处，职工队伍切实严格要求自己，以实际行动参与安全文化管理，不摆空架子，不做虚有其表的行为。当然更重要的是将安全文化管理做到纵向到底横向到边，即安全生产任务能落实到个人，成员间能够努力做到互保联保，安全面前不放过每一个人，形成纵横交错的安全网络系统，使安全隐患无处藏身。