对企业加强班组建设的几点思考.docx

对企业加强班组建设的几点思考在企业里，班组是最小的一级行政组织，它象一个个“细胞”，构成了整个企业的“肌体”。班组不活，企业必然缺乏活力。因此一个班组的管理方式、组织行为、团队精神有可能直接影响企业的组织结构和发展趋势。班组整体水平的高低，直接决定整个企业生产经营的优劣。一个班组如何才能达到高水平，高效率，才能具有凝聚力，结合力，我认为班组中最重要的是在班组中形成积极，向上，和谐的良好氛围，并让组员在和谐的氛围中逐步树立正确的人生观，形成良好的工作习惯和工作作风。下面，我就在班组建设方面谈自己的一些经验和想法，不到之处请大家批评指正。一、班组长在班组建设中的重要性如果把一个单位比喻成一棵枝繁叶茂的参天大树，那么，班组长就好像大树上的结点，将根部的营养分解然后传递给枝叶；如果把一个单位比喻为一座高耸入云的摩天大厦，那么班组长就好比大厦的基石，承载着压力，支撑着稳定，班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，班组长更是企业发展的核心力量。（一）现时期班组长的作用班组被称为企业的细胞，班组长就是班组这个细胞的细胞核。企业的日常工作目标要分解到班组，需依靠班组长的正确指挥得以实现，所以班组长具有指挥作用。 把各项基础管理工作组织起来， 保证生产的经济效果，指挥班组作业有序不乱，班组长具有管理组织作用。班组长是班组的带头人，企业培育高素质职工队伍，离不开班组长的管理者，班组长具有管理者队伍的作用；班组是生产第一线多种关系的交汇点，要把各种关系协调好，矛盾不上交，就是凭借班组长主动协调的作用，所以班组长具有协调关系的作用。（二）班组长的素质直接影响班组的素质俗话说“火车跑得快，全靠车头带”班组长是班组的核心，班组长的政治素质与业务素质是全班素质高低的标志，同时又在很大程度上影响整个班组素质的提高，班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组的管理水平和经济效益。作为“兵头将尾”的班组长，在整个工作中起着承上启下的作用，所以除了应具备一名普通职工应有的职业道德水平外，还要有较高的思想文化素质、综合业务水平、基础管理技能及协调人际关系的能力。要能够以身作则、模范带头、严以律己、宽于待人；要能够以自己的素质影响人、带动人，在班组中率先垂范；还要懂得知人善任，尊重职工的个人发展，挖掘职工的内在潜能，调动班组成员的积极性与主观能动性，善于思考，勇于创新，富有创造性的开展班组工作。（三）班组长树立自身威信，发挥在班组建设中的积极作用1、以德立威。一个管理者责任感强，使命感强，不谋私利、公平待人、态度和蔼、善于沟通，又具有鲜明的个性特征和高尚的道德品质，就能增强职工对管理者的信任感，使管理者工作具有影响力和向心力。2、以信取威。古人云：“言必信，行必果”，言必信就是说话一定要讲信用，不食言，不说空话、假话、大话。只有这样才能获得职工的信任。最容易损害管理者威信的，莫过于被人发现他在欺骗、吹牛、搞鬼、不信守诺言。3、以情升威。情就是上下级之间、管理者和职工之间同志式的感情。这种感情是建立在相互支持的基础上的，有了这种感情，管理者和下级就能同甘共苦。每一个人都希望别人理解和尊重自己，尤其是来自管理者的理解、同情、尊重、信任和关心，更会使人受到鼓舞和振奋。管理者如果能够满腔热情地关心他人，诚心诚意地尊重他人，那么，下级就会对你心悦诚服， 工作中就会产生无言的感召力和影响力， 这也是情感投资的效应。4、以识树威。一个管理者者必须具有一定的知识素养和技术水平，在知识化专业化方面上达到较高的水平，才能享有较高的威信。知识是一种力量，是一种财富，也是一种丰富的权力资源。一个知识缺乏的人，技术不过硬的人，很难在复杂的工作中带领大家一道出色地完成任务。5、以才助威。以识树威，使人信服，以才助威使人佩服。才能主要指决策能力、指挥协调能力和组织管理能力以及处理问题和技术方面的才能。一个才华横溢的管理者，可以使人产生一种信赖感和安全感，即使在非常困难的情况下，职工也会同心同德地跟着你去战胜困难。具备了以上才能，职工会认为你象个管理者，跟着你干没有错，于是你就有了号召力和威信。6、以绩壮威。以实绩壮威是树威的根本，知识再多，能力再强，技术再高，但最终干不出实绩，在同行业老是坐红椅子，职工还是不会买你的帐，不会听你的话。只有把成绩实实在在地摆出来才有说服力，管理者的威信才能树立起来。7、以勤增威。勤奋是成功之本，是执政的基本原则之一，管理者要与职工交朋友，及时发现和帮助职工解决生产、工作、学习和生活中的各种实际问题，协调关系，解决矛盾，这样才能拉近与职工的关系。8、以公助威。就是在工作中要做到公正、公平、公道。下属最怕不公，不公会导致消极、离心。管理者要公平、公正地对待诸如分配、奖惩等问题，切忌亲我者近之，疏我者远之，拉小圈子。