班组绩效考核实施细则.docx

《班组绩效考核实施细则》讲解了班组在安全管理、安全培训、检修质量、文明生产、材料使用及回收、劳动纪律等方面的绩效考核标准和细则。安全管理方面，明确了当班发生碰手碰脚事故或安全未遂事故、出现不安全行为、中等及重大安全隐患、上级部门查出问题及隐患处理不及时等情况的责任人及责任班、组长的扣分规则。安全培训部分，强调了无故不参加安全学习培训、安全教育学习培训考试不及格等行为的扣分标准。检修质量部分，详细列出了因检修不到位影响生产、未认真填写检修记录、油脂润滑更换不到位、电气设备不完好、设备维护不到位等情形的扣分细则。文明生产部分，规定了责任区域或设备文明生产差、材料浪费、未执行停机停水制度等行为的扣分标准。劳动纪律部分，明确了未参加军训、班前会迟到早退、不服从工作安排、工作期间嬉戏打闹等行为的扣分标准。加分项部分，列出了技术创新、参加活动获奖、小改小革、工作延时等情形的加分标准。其他部分则补充了检修班打分比例、员工考核得分上限等具体规定。

《班组绩效考核实施细则》适用于煤矿、化工、冶金等高危行业的生产班组，旨在通过详细的绩效考核标准，规范员工行为，提高安全生产水平，确保企业生产安全和高效运行。该细则不仅适用于一线操作工人，也适用于班组长和工长，帮助各级管理人员更好地监督和管理班组工作，提升整体管理水平。