如何抓好煤矿安全生产中的班组建设.docx

如何抓好煤矿安全生产中的班组建设通过 1124 响水煤矿煤与瓦斯突出事故、312 水矿集团格目底矿业公司马场煤矿煤与瓦斯突出事故、118 金佳矿煤与瓦斯突出事故的教训，提出了安全是当前任务的重中之重，保安全才能促生产。离开安全谈生产实在是空中楼阁。在生产中抓安全，在交接班中抓安全。不仅是在井下抓安全，而且在井上同样不能放松警惕。事故总是在不经意间发生，只要是在煤矿工作，不论是井上还是在井下，不论是在上班期间还是在上下班途中，都应时时刻刻紧抓安全不放松，通过有序化的管理我区 2012 年掘进进尺达7000 多米，在保证安全的前提下 201 队 8 月份月进尺 295m，202 队 4 月完成 314m 的好成绩。安全一直是横亘在每一个煤矿人心中的沉重课题，为了搞好生产，安全必须是第一位的，在无数前辈的总结下，我们在采掘机运通五个方面累积了狠抓安全的宝贵经验和可贵精神，狠抓班组建设。班组作为企业的基本细胞，作为企业生产经营活动的重要环节，它的好坏是企业做好一切工作的出发点和保证。企业更富有生命力，充满生机和活力，就应立足于班组，只有班组充满了生机，企业才会有生机和活力，才能确保旺盛的生命力。建设高水平的班组，对企业的生存与长远发展具有深远影响，是企业发展不可忽视的问题。那么应该如何加强班组建设呢？笔者认为应该从以下几个方面入手：一、有位有位，指每名员工在班组中所从事的工作要做到分工明确，科学合理。要想让每名员工充分发挥自己的长处和优势，不断挖掘自己的潜力，就需要在分配工作的时候充分考虑到每位员工的特性，以确保充分调动员工的积极性和能动性。班组长的作用不可忽视，有道是群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊。 作为生产直接指挥者和决策者， 班组长在进行人员安排和工作搭配时，要注重班组成员合理搭配，将把不同个性、气质、能力、专长的人组合在合适的班组中，合理搭配，相辅相成，以达到取长补短的效果。同时企业在管理过程中需要将岗位的分工更加明确细化，充分发挥每名员工的岗位职责，使班组成员做到既相互协作配合，又独立完成工作，充分促使个人能力与集体价值的融合，不断提高班组的战斗力。二、有为有为，指班组里的每名员工要勇于向前，努力做出作为。首先要不断增强员工的使命感。 只有形成了共同的使命感， 才能促使班组成员齐心协力、勤奋工作的最强的动力，才能引导员工树立将工作当作事业做的态度。很多员工认为，在班组里上班，只需要按部就班的生产，按照规定的操作就可以了，在这里也创造不出什么事业来。其实不然，岗位虽然平凡，但却关系着我们自己的命运和企业的未来。作为一名企业的员工，应该多思考如何在自己的岗位上做出一番事业，创造出更加辉煌的成绩。只有当你清晰了解了自己的工作使命，理清了为何而工作的时候，你就会把努力做好工作当作一种荣誉，也只有这样，才能永远都不会因为单调和繁杂的工作而迷失在，更不会因为工作的挑战和困难而放弃。要通过企业开展的创建学习型班组活动，不断提升员工的素养，提升员工爱岗敬业的责任意识，提升员工的主人翁思想。企业要通过加强班组管理思想现代化建设，让员工在理论和实践结合上不断学习和提高，做到学用一致，学用结合。通过开展技术革新和劳动竞赛等活动载体，将班组造就成有理想、有道德、有文化、有纪律的团队。三、有味所谓有味，指是在班组里构建和谐的环境，营造良好的氛围，让每名员工在班组里感觉到温暖，体验到快乐。要想班组建设做得好，构建和谐的环境是一名非常重要的内容，只有员工的生理、安全、社交、尊重甚至自我实现的愿望在企业中得到实现，员工才会将企业的兴衰纳入到自己关心的范畴，员工才能够感受到企业带来的人性关怀和发展前景，安全愉快高效地工作，从而为企业带来更大的经济效益。构建和谐的环境，一个重要的关键问题是对于员工的考核必须公平、公正、公开，这不仅仅是对员工劳动的尊重，更说明企业的管理的水平和企业是否坚持以人为本的重要标准。班组里要形成友好合作的工作关系，事事做到发扬民主、集思广益，紧紧依靠全班组集体的智慧和力量，发挥大家的积极性，找差距，找不足。另外，要在班组内营造创新的氛围，积极鼓励员工大胆创新，并通过培训等方式培养员工的创新思维，鼓励他们主动打破传统观念和惯性思维，在工作实践中创新，形成比、学、赶、超的创新氛围，不断促进班组的和谐与发展。四、有危所谓有危，指班组里的每名员工都要有危机意识。有人或许会认为，危机意识与己无关，是领导们的事情。这种观点是非常错误并有害的。要知道， 员工作为企业的一份子， 每个人的工作都是企业生存和发展的链接点，每名员工工资的好坏都直接影响着企业的生存和发展。如果大家都抱着一种事不关己， 高高挂起的态度， 企业势必将无法在残酷的市场竞争中生存。企业首先要在内部宣贯危机理念，营造危机氛围，将危机的预防作为日常工作的组成部分，使员工面对激烈的市场竞争