班组安全不容忽视.docx

班组安全不容忽视生产班组是企事业的细胞，是企业完成建设任务和确保安全生产的前沿阵地，而班组长则是班组的第一责任者，班组长的职能作用发挥得如何，直接影响着班组的各项工作。充分发挥它在安全生产中的职能作用，不但能有效地控制企业安全生产工作不良局面，而且还能减轻上级组织安全生产工作的压力。笔者通过对某矿务局采掘各队生产班组调查了解到，在实际工作中，部分班组安全工作还存在以下一些问题：一、未足够重视用人选人，缺乏科学性管理一些基层队长把选好、用好班组长视为无所谓，在选拔班组长时，没有把安全意识、责任心作为主要考核范畴，甚至有的科队长对班组长说撤就撤，想换就换，把一些不具备班组长素质和认为“听话”的人选拔了上来。由于这类人素质较低，业务水平不高，工作方法简单粗放，作风不严谨，在职工中很难取信于民，使班组的安全生产工作很难到位，造成班组管理缺乏科学性。二、工作制度未能充分落到实处由于各种因素的干扰，在班组工作活动中，个别班组长没有认真履行“班组长岗位职责”，班组管理制度没有落到实处；有的班组对矿、队开展的各种管理活动、安全活动不够重视，认为这些活动可有可无，不把安全活动提到议事日程，这也是造成安全事故发生的一个重要原因。三、未能树立正确的安全生产意识个别班组长在安排生产时,属于”粗放型”的管理,对待工作不细心,不认真落实技术措施和安全举措,甚至有的班组长还认为： 井下挖煤样样都按规矩办事，会影响生产进度。这种错误思想在个别班组长头脑中形成，就出现了班组长带头违章指挥、违章作业的不良倾向，导致事故发生。四、重生产轻安全的弊端还存在采掘一线的个别班组长在生产中为了追求速度和效益，放松安全管理，故重生产、轻安全的错误思想在个别班长头脑中滋生，为安全种下了隐患苗头；而且班组的繁杂事务较多，抓安全往往显得力不从心。五、对班组安全工作的几点建议班组长作为“兵头将尾”，是队长贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是“上有千条线，下有一颗针”的引线者，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。是否能有顺地开展安全工作，取决于生产班组长现场作用的发挥。因此，笔者通过在重庆松藻矿务局打通一矿调查发现，发挥班组长安全把关作用，应从“八要”抓起。一要坚持班组安全机构不散，成立以班长为首的安全协保小组，为班长配备好副班长、安全网员、青安岗员，形成班组管理互保互查一条线。以班长全面负责、其他组员协保的方式，对当班的工作承担责任、不留后患，自觉执行各项规定，反“三违”、查隐患、堵漏洞，营造安全生产可喜局面。