班组“用心”管理促安全.docx
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- 关 键 词:
- 班组 用心 管理 安全
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班组“用心”管理促安全班组是企业管理的细胞,如何抓好班组安全管理工作是促进安全文明生产的基础,我们在抓安全管理中应提倡用心去管理。首先应对本职工作要“安心”。这是做好本职工作的前提。也就是说,要爱岗敬业,安心本职工作,如果三天打鱼,两天晒网,对安全工作也不重视,他将损害企业的利益,最终也将害了自己。班组长对安全工作要“尽心”。作为基层班站的管理者,既要带领大家尽心尽力的完成好各项工作任务,有要尽职尽责的抓好班组的安全管理工作,因此班组长的责任重大,工作中一定要掌握好方法,协调好安全与生产的关系,最终才能实现安全生产。抓安全工作要“细心”。做为班组的每一位成员,都应负起抓好安全管理的职责,绝对不能存在事不关己,高高挂起的想法,要从小事做起,从点滴做起,全体成员应共同抓违章,不放过每一个危险点。我们的职工要对安全生产多“关心”。每位职工要树立“企业靠我来发展,我靠企业来生存”,的思想。安全生产既关系企业的利益,又关系到企业每个职工的利益,我们每个职工都应积极关心本企业。对待检查我们要“虚心”。对待上级检查和提出来的问题,我们要虚心的接受,认真的进行整改,吸取兄弟单位和兄弟班组的先进经验,才能不断提高我们基层班组的管理水平,为班组的安全生产奠定基础。对待安全隐患我们一定要“用心”。安全责任重大,我们基层班组要结合自己站上的实际, 认真扎实地开展好整改工作, 特别在抓规章制度的落实上,应避免“写在纸上,喊在嘴上,挂在墙上,飞在天上”的现象发生。要动脑筋,创造性地开展工作,要把工作重点放在落实行动上。展开阅读全文
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