班组长要善于影响和改造“老油条”.docx

《班组长要善于影响和改造“老油条”》讲解了班组长如何处理与“老油条”之间的关系，并提出了具体的策略和方法。文中指出，“老油条”是指那些玩世不恭、油腔滑调、不求进取且具有一定资历的员工，他们在班组中的存在会对安全生产和团队氛围产生负面影响。班组长需要从三个方面努力：首先，要容得下“老油条”，包括容忍他们独特的为人处事习惯和缺点，保持良好的心态和宽大的胸怀；其次，要积极影响“老油条”，通过放下架子、真心交友、保持距离和树立权威，以及以身作则来影响他们；最后，要善于改造“老油条”，分析他们成为“老油条”的原因，从根本上给予帮助，同时改善班组环境，铲除“老油条”生长的土壤，制定严格的制度来去除滋生“老油条”的条件。

《班组长要善于影响和改造“老油条”》适用于企业中的班组长及一线管理人员，特别是那些需要管理经验丰富的老员工的班组。该文提供了具体的策略和方法，帮助班组长有效地应对和改造“老油条”，从而提升班组的整体安全生产水平和团队凝聚力。