项目部班组建设实施办法.docx

项目部班组建设实施办法为进一步加强班组建设，夯实项目部基础管理，根据公司和处班组建设有关要求，结合本部实际，特制定本办法。一、指导思想和工作目标（一）指导思想坚持以科学发展观为指导， 围绕处发展规划目标， 积极推进管理创新，促进生产经营、技术进步；加强职工思想政治工作和队伍建设，规范完善班组管理基础工作，增强班组长责任感，全面提升班组整体素质，确保项目部各阶段生产经营任务顺利完成。（二）工作目标以建设一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍，培养一支具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍，创建“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”五型班组为目标，努力把班组建设成为安全文明、凝聚人才、开拓创新、团结和谐的企业基层组织，实现项目部安全生产、管理水平和管理效能全面提升。二、领导小组及责任分工组 长：副组长：成 员:日常工作由项目部工会牵头，安检、劳资协助，班组建设领导小组办公室设在项目部工会，赵静静负责班组建设的日常工作。领导小组负责对项目部班组建设进行组织领导，制定和完善班组建设的规章制度、考核办法，提出指导意见；负责班组长素质培训、班组的考核评比及班组建设经验的整理和推广。三、班组设置、人员配备根据本部安装施工需要，设置各类班组。本部班组划分为安装班、机加班、电工班、技术班组等 4 个类型班组。项目部班组设置宗旨是便于管理和考核，班组成员根据工作需要进行配置。四、班组长职责和权限（一）班组长职责1班组长是安装施工的组织者、指挥者。班组长应带领本班组成员搞好班组管理、安全管理和经营管理，全面完成班组承担的安装施工生产任务。2班组长是班组安全工作第一责任人，要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针， 严格执行处和项目部各项规章制度， 落实岗位安全责任，开展经常性的安全教育活动。3组织本班组成员参加政治及业务的学习培训，开展文体和多种形式的岗位培训、技术练兵活动，不断提高班组整体素质。4做好班组的经济核算，开展“双增双节”和劳动竞赛活动，努力降低损耗，提高经济效益。5组织开展 QC 活动和职工经济技术创新、技术革新、合理化建议征集活动。6推行班组民主管理、班务公开和民主评先选优，每月组织召开一次班务会，听取班组成员的工作意见和建议。7做好班组职工思想政治工作，关心班组成员的工作和生活。（二）班组长权限1根据项目部安装施工安排，合理分配本班组职工工作，组织完成安装施工任务。2指挥和管理班组的安全生产工作，拒绝违章指挥，制止违章作业，对当班不服从指挥和工作安排的职工，责令停工检查。