中石油搞好“五型”班组建设 打牢班组管理基础.docx

《中石油搞好“五型”班组建设 打牢班组管理基础》讲解了中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）在2007年领导干部会议上提出的一项重要决策，即通过创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组，提高基层班组管理水平和员工综合素质。这一举措旨在通过全面提升基层队伍建设，为集团公司的可持续发展打下坚实基础。文中指出，“五型”班组建设不仅融入了建设学习型组织的新理念，还适应了企业生产经营的安全、清洁需求，符合节约优先、和谐发展的时代要求。文章强调，班组作为企业最基层的组织，其管理水平直接影响到企业的整体运营效果。集团公司通过总结大庆基层建设经验，结合现代管理要求，提出了这一班组建设目标。文章还提到了在创建“五型”班组过程中面临的问题和不足，如基层队伍素质不高、基础管理薄弱、“三违”行为频发等，并提出了具体的改进措施，包括强化班组执行力、提高员工综合素质、培养技能型人才等。具体措施包括：创建学习型班组，加强学习培训，提高员工素质；创建安全型、清洁型班组，落实安全生产责任制，提高员工的安全生产意识；创建节约型班组，树立节约优先理念，提高资源利用率；创建和谐型班组，增强团队凝聚力。文章最后强调，创建“五型”班组需要上下结合，共同努力，各单位要按照集团公司的统一部署，明确目标，健全机制，广泛发动员工参与。

《中石油搞好“五型”班组建设 打牢班组管理基础》适用于中国石油天然气集团公司的各级管理人员和基层班组成员，特别是那些负责基层建设和管理的领导和班组长。该文为这些人员提供了明确的指导方向和具体的操作建议，有助于他们在实际工作中更好地推进“五型”班组建设，提高基层管理水平和员工素质，从而为集团公司的科学发展和和谐发展提供有力支持。