做到“五要” 搞好班组建设.docx
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《做到“五要” 搞好班组建设》讲解了在煤矿企业中，班组的重要性以及如何通过提高职工队伍尤其是班组长的整体素质和推行规范管理来加强班组建设。文章指出，班组长作为“兵头将尾”，其素质和能力直接影响煤矿企业的生产经营和发展后劲，甚至关系到企业的成败。为此，文章提出了五个方面的具体措施：一是抓好班组长的选拔、培养和使用，营造公平、民主、竞争、择优的用人机制；二是维护好班组长的合法权益，落实班组长的安全生产管理权利；三是抓好班组长培训工作，制定切实可行的培训计划，注重理论与实践的结合；四是重视班组文化建设，为职工和班组的共同发展创造良好环境；五是将提高素质和规范管理有机结合，确保各项规章制度有效执行。
《做到“五要” 搞好班组建设》适用于煤矿企业的管理层和基层班组，特别是班组长及人力资源部门。该文为企业提供了具体的班组建设指导，有助于提升班组管理水平，增强班组凝聚力，促进企业安全、高效、稳定地发展。同时，对于其他高危行业的班组建设也有一定的借鉴意义。
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