严细现场管理 创建安全班组.docx

严细现场管理 创建安全班组“三严”即：一是做到作业严标准。从我干班组长的第一天起，我就下决心一定要干出个明堂来，高标准、严要求是我给自己和全班职工定下的目标，我坚信只有标准高要求严才能保安全促生产，不论现场条件如何困难，对标准质量决不能降低，从打眼、装药、推移输送机、支设单体支柱、回撤单体支柱、牵挂转载机、皮带机尾、爆破、运煤、攉煤、支设临时支柱等，在 1 米的工作空间里，每一个环节都坚持高标准、严要求，力求精益求精，确保施工质量达标。记得 2005 年在 1464 工作面时，断层落差最大达 2.5 米，煤层高度只有 0.9 米，还要起底 1.6 米高的矸石，给我们的打眼、攉煤、支护带来很大困难，打眼要打坚硬的砂岩，一个眼变换几个钎头，钻子都热得烫手，攉煤要把大量的矸石翻入老塘，支柱用 2.5 米3.2米的大单柱，历时 8 个月，三个工作面过断层大小二十几条，职工手都磨出了血泡。现在工作的 1468 工作面，属孤岛开采，周围是采空区，顶板压力大，加之底板松软，地质构造复杂，断层、垂珠、乱石窝接二连三，即便如此，我带领全班职工，坚定信心，坚持标准，发扬特别能吃苦，特别能战斗的北煤传统，严格要求自己和职工，按章作业，积极主动地在艰苦的环境里创造最佳工作空间，确保工程质量，杜绝各类事故发生。二是坚持严小事。“安全质量管理无小事”“小隐患大问题”的思想时时扎根在心里，落到实处，在现场哪怕缺一块木楔、一棵柱子、一个螺丝都是认真整改落实。实践证明：抓现场管理要注重精细化，要有深度，还要有宽度。每天一进入工作面和上一班班长交接班时，了解上班安全隐患后，仔细观察其它安全状况，从支护运输、机电设备、安全设施再结合本班的生产环节等，提前采取措施，把事故处理在萌芽状态之中，给本组和下班创造好条件，确保安全生产无隐患。从小事入手，严格管理，我们班受益非浅。那是在 7609 工作面上，我刚当班长不久，溜子司机因缺一个螺丝被我发现，现场责令立即停机，加上螺丝后方可开机，并给予罚款处理，班后他都找到我家里，进门时一脸的怒气和不服，我一看就明白咋回事，忙让他进屋，一边让妻子倒水、炒菜，一边说服教育，当我和他说到机械设备的完好标准不允许，这样损坏我们的设备，少螺丝后链子就有可能出槽，跳链子，容易造成断链、伤人事故，并举案例和他讲明后果后，他才消了气，喝了一杯酒，握着我的手说：小姜，我该罚，如果有下次，你停我班，让我在井口喊话我也没怨言。从此后，他真的一次也没犯同样的错误，岗位责任制落实很好，多次被评为岗位标兵，后来还说，都是我的功劳，还要请我喝酒呢！联想这事，结合现在倡导的“十个坚持、十个必须”和“十荣十耻”的工作荣辱观教育，以及“三反六整顿两杜绝”活动，更坚定了我抓现场安全隐患从小事做起的决心。三是严领导。可以说，在我们班组没有不细化的工作，没有不落实的职责，没有特殊职工，即使班组长也不例外。对待安全生产管理更是如此，突出体现了“严”字当先抓安全，坚持“十必须十坚持”和“四不放过”的原则，安全面前人人平等。在作业中，时刻观察工友的一举一动，只要发现违章行为，不管什么人、不管什么原因都做到了及时制止。在监督他人的同时，我深刻体会到欲速则不达的道理，因而时刻保证自己和小组成员在作业中按章指挥，脚踏实地，按程序、按步骤作业。有一次副班长急于赶工作量， 因为转载点喷雾设施坏了， 维修工没来处理，就要强行开机，被我及时制止，给予罚款后并说服教育，因为我矿的煤尘爆炸指数较高，又是炮采工作，其危害相当严重，因此当时也和他红了脸，伤了和气，事后他也认了错，认识到了其危害性。像这样的事情不少，但是我绝不能重生产轻安全，尽管我矿靠煤吃饭，也不能忽视安全，哪怕有万万分之一的可能也不行。