“五型班组”——班组建设的新标杆.docx

《五型班组》讲解了辽宁省总工会在推广抚顺石化分公司石油三厂“王海班”经验的基础上，研究探索形成的班组建设新发展思路。该文介绍了“五型班组”即“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组的创建背景和目标，旨在提高班组建设的总体水平，更好地调动广大职工的积极性和创造性，从而实现辽宁老工业基地的振兴，打造和谐辽宁。文章提到，从2005年起，辽宁省总工会开始在全省全面推广“五型班组”经验，两年间这一活动受到了全国各企业的推崇，被誉为企业发展的“金钥匙”。文中还详细记录了“五型班组”创建的背景和过程，包括省总工会的调研、座谈、论证等环节，以及2006年组织的12名理论专家对王海班的考察和论证，强调了王海班精神的指导性和现实意义。

《五型班组》适用于各类企业的班组建设，尤其是那些希望提升班组管理水平、提高员工积极性和创造力的企业。该文不仅为辽宁老工业基地的振兴提供了宝贵的实践经验，也为全国其他地区的班组建设提供了可借鉴的模式。无论是制造业、服务业还是其他行业，都可以从中获得启示，推动自身的班组建设和企业发展。