强化班组安全工作——安全工作的当务之急.docx

《强化班组安全工作——安全工作的当务之急》讲解了在新形势下，随着农村低压资产移交工作的到来，班组安全管理范围和跨度增大的背景下，如何提升班组安全工作的管理能力。文章指出，通过竞争上岗，将懂业务、会管理、工作业绩突出的大中专毕业生和技术骨干充实到班组长岗位，并明确规定班组长的岗位职责，形成相互补充、齐抓共管、优势互补的局面。同时，改变过去的管理理念，突出基层部室与工区班子成员的“五种能力”，并通过多种考核方法全面了解班组队伍建设的情况，做到“能者上、平者让、庸者下”。此外，文章强调要建立一只能打硬仗的班组干部队伍，将懂专业、技术精的干部和管理人员分到各班组进行跟班包保作业，提高班组的独立作战能力，建立健全技术安全管理台账，改革维修方式，做到修、养分开。最后，文章提出了建立一系列制度，如理论学习制度、重要工作情况通报检查制度、重要问题请示报告制度、谈心沟通制度、调查研究制度、监督制约制度和组织生活制度，以确保班组成员各司其职、各尽其责，形成协调统一的管理模式。

《强化班组安全工作——安全工作的当务之急》适用于基层供电公司及相关的电力行业领域，特别是那些需要加强班组安全管理、提升班组整体战斗力的企业。该文对如何选拔和培训班组长、明确班组职能、建立健全各项制度等方面提供了具体的操作建议，有助于企业更好地应对新形势下的安全管理挑战，提升整体管理水平和工作效率。