班组长要突破“三道关”.docx
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- 班组长 突破 三道关
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班组长要突破“三道关”在生产中,作为兵头将尾的班组长既是各项安全指令的具体实施者,又是最靠近生产一线的直接指挥者,对一线职工生产作业情况最为了解,具有承上启下的特殊作用。因此,班组长的安全意识、管理水平如何,直接影响整个班组甚至整个企业的安全生产。笔者认为,班组长抓安全管理应敢于突破“三道关”。一要突破“人情关”。班组长和班组职工长期在一块儿共事,抬头不见低头见,彼此相处融洽,应该说这个因素有利于班组安全管理。然而,在实际工作中,“熟人”“关系不错”等反倒成了制约某些班组长大胆管理的“人情关”,发现违章作业时,或网开一面,或轻描淡写,或视而不见,久而久之,埋下了安全隐患。二要突破“下不为例关”。班组长发现违章就要敢做“黑脸包公”,敢于拉下面子,立即制止,让其按章办事。这既是对班组职工个人和企业负责,更是自己的职责所在。可是某些班组长发现违章总是用一句“下不为例”了事,下次再发现违章依旧是“下不为例”。违章者一次次在“下不为例”中侥幸过关,一旦发生事故,酿成严重后果,则悔之晚矣。三要突破“老好人关”。某些班组长担心平时管严了得罪人太多、接受班组职工评议考核时被“秋后算账”,便在日常工作中“多栽花,少种刺”,睁一只眼闭一只眼,保持一团和气,该坚持的原则不坚持,该纠正的违章也不大胆纠正,更有甚者在违章事故发生后,隐瞒事实,逃避上级追查和处理。 如此做法表面上似乎是在维护班组职工利益, 实际上却是害了他们,如此“人性化”管理对于安全生产有百害而无一利。要想确保班组安全基石的牢固,班组长就要彻底打破“三关”,杜绝你好、我好、大家好的“老好人”作风,在班组管理中坚持“严”字当头,履行好一线生产监督管理的职责。只有根除习惯性违章的思想根源,在班组中树立遵章守纪的良好风气,生产才能长治久安。展开阅读全文
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