
班组长要努力成为“多面手”.docx
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- 关 键 词:
- 班组长 努力 成为 多面手
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《班组长要努力成为“多面手”》讲解了班组长在班组管理中的重要作用及其应具备的多种技能。文章指出,班组长作为班组管理的核心,其素质和管理能力直接影响到班组建设的质量。为了更好地履行职责,班组长需要成为思想工作的高手,及时发现并解决职工的思想波动和情绪问题;成为技术业务的高手,帮助班组职工解决生产过程中的难题,确保生产顺利进行;成为技术革新的巧手,发现并解决生产中的实际问题,推动技术进步;成为班组管理的能手,制定合理的管理制度和措施,强化安全和质量管理;成为当家理财的抓手,合理控制生产成本,提高班员的成本意识。
《班组长要努力成为“多面手”》适用于制造业、建筑业、能源业等各行业的生产班组,尤其是那些需要高度协调和精细化管理的班组。该文不仅为班组长提供了具体的操作建议,也为企业的管理层提供了培养优秀班组长的指导思路,有助于提升整个企业的管理水平和生产效率。
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