加强班组建设 稳固安全基础.docx

加强班组建设 稳固安全基础加强班组建设提高班组管理水平，是保证电力企业安全生产的基础。笔者结合在班组工作的经验和安全监督管理岗位上的工作体会，提出几点加强班组建设的看法。1 充分认识班组在企业安全生产工作中的作用(1) 企业的生产工作千头万绪，包括运行操作、检修试验、施工安装调试等，都要通过班组去落实，去完成，班组安全是企业安全生产的保证。(2) 班组是执行生产技术规程、安全工作规程和各项安全生产管理制度的主体，是贯彻落实各项技术措施、安全措施的主体，也是杜绝违章、杜绝各类设备责任事故和人身伤亡事故的主体，是企业搞好安全生产的基础。2 选好班组长是搞好班组建设的保证班组长是兵头将尾，是最基层的领导干部，班组长应具备的条件是：(1) 有一定的组织能力，能调动全班人员的积极性和工作热情；(2) 有必需的理论知识和熟练的操作技能，要熟悉设备结构、熟悉运行系统；(3) 了解每个员工的技术水平和工作能力，能根据作业要求合理安排、组织工作人员；(4) 能团结全班人员，协调好人际关系，使班组成为一个团结的、特别能战斗的集体；(5) 有吃苦耐劳的精神，关键时刻能做到身先士卒，带领全班人员去完成各项艰难的生产任务。3 加强班组管理 提高管理水平班组安全生产管理应做好以下几项工作。3.1 规章制度要齐全要配备一套完整的与班组安全生产工作相关的规程制度，以便学习、查阅，认真执行。3.2 开好班前会和收工会(1) 班组长应做好班前会的准备工作，了解掌握现场工作条件，查阅有关图纸资料，提出具体的工作要求、安全措施、危险点分析、工具配备等。(2) 在班前会上班组长要交清当天的工作任务、具体内容和进度要求；现场条件和作业环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求；应采取的安全措施；危险点部位和应采取的防范措施；明确分工，指派监护人。(3) 工作结束(当日收工)召开收工会， 由工作负责人小结当天完成的工作任务和安全情况；对工作中发生的险情进行分析，提出防范措施；提出第二天的工作任务、进度要求，根据工作实际情况作必要的分工调整；对违章者提出批评教育。