搞好班组安全管理的几点建议.docx

《搞好班组安全管理的几点建议》讲解了近年来企业设备事故减少而人员事故上升的现象，指出企业在注重客观因素的同时忽视了人的因素，以及在制定措施时忽略了班组的安全工作和生产条件。文章提出了以下几点建议：首先，完善安全管理制度，强调制度的实效性和可操作性，确保制度能够切实保障生产和人员安全，并严格制度执行，避免弹性。其次，安全措施要下沉到班组，研究机构建制，减少中间环节，严格执行规程，加强用工人员管理和安全教育，提高班组成员的安全意识和自我保护能力。再次，积极研究现代化的班组管理方式，根据作业人员特点合理安排任务，保障操作人员的精神状态。此外，充分认识安全性评价的意义，建立信息资料档案，预防为主。最后，抓好日常行为规范，强调人的行为规范和良好习惯养成，严格执行规章制度，推广五防闭锁装置，确保装置的完好和可靠性。

《搞好班组安全管理的几点建议》适用于各类企业的生产班组，尤其是电力、化工、建筑等高风险行业的班组管理人员和技术人员。该文为班组安全管理提供了具体的建议和方法，帮助班组成员提高安全意识，规范操作行为，减少事故发生，提升整体安全管理水平。