危险预知与班组安全文化.docx

《危险预知与班组安全文化》讲解了安全文化在电力行业的重要性，指出安全文化是实现安全生产的基础和灵魂。文章强调了技术和管理措施虽能实现基本和高层次的安全，但要实现根本的安全，关键在于安全文化的建设。班组作为电力企业最基本的生产单位，是安全管理和安全生产的最终执行者和落脚点，也是孕育安全文化的细胞。班组安全文化建设的好坏直接影响电力企业各项指标的实现。文章进一步阐述了班组危险预知活动在建设班组安全文化中的作用，通过团队学习力加强事故预防控制，杜绝安全隐患。班组成员应主动发掘作业场所中的危险因素，以“工作行为零违章，检修质量零缺陷，电气设备零隐患，安全生产零事故”为目标，推动危险点分析预控管理。班组长或作业负责人应在作业前开展危险预测预防活动，发动群众对事故触发因素和潜在危险进行深入分析，研究作业方法，控制人为失误，提高员工安全意识和安全技术素质，落实安全预控措施，实现“三不伤害”。通过合理计划、组织和操作，消除物、设备、环境中存在的不安全因素，以及人的思想和行为上的危险及有害因素，实现本质安全化。

《危险预知与班组安全文化》适用于电力行业的各级管理人员、班组成员和安全技术人员。该文不仅为电力企业的安全生产提供了理论指导，还为具体的操作实践提供了可操作的方法和建议，有助于提升班组的安全管理水平，推动企业整体安全文化的建设和发展。