专家安全检查需要“四力合一”.docx

专家安全检查需要“四力合一”许多地方推行“专家查隐患”活动，取得了一定成效。然而，一些地方把专家检查作为搞突出性活动的载体，来去一阵风，过后不思量；一些地方把专家检查作为赢利的手段，咨询服务少，开口要价高；一些地方专家检查缺乏组织领导，行政推动少，活动开展难。显然，这些现象无助于专家安全检查的良性发展。专家安全检查是安全生产监管监察的一个手段，是帮助企业排查隐患的一种方法，是推进企业落实主体责任的一个途径，促进专家安全检查的健康发展，关键是要各方“给力”。政府要“给力”。推行专家安全检查，政府和政府部门要做好引导、协调和监督，把专家安全检查作为加强安全生产监督管理的一种重要补充，作为提升企业安全标准化管理的一种有效途径，作为安全生产咨询服务的一种快捷方式，纳入到日常管理工作之中。专家安全检查，需要有政府的支持和行政的推动，通过不断创造专家安全检查的宽松环境，引导和扶持专家安全检查这一新生事物。政府的“给力”，不是包办代替，不是行政干预，而应当着重在政策层面上提供支撑，出台相关政策意见，配套相关奖励措施，协调专家队伍的建立，监督专家安全检查制度的执行。政府部门要发挥社会中介组织的作用，让中介社会组织成为专家安全检查的组织者、谋划者；调动专家队伍的积极性，挖掘各行各业安全专家的潜能，使他们成为企业安全生产服务者、咨询者；引导企业接受安全专家的检查和服务，让他们成为专家检查的支持者、欢迎者。协会要“给力”。专家安全检查要以一个组织或者团体为载体，各地成立的安全生产协会或者相关社会团体应当主动承担这项任务。协会要发挥专家成员与政府部门的桥梁作用，发挥中介组织与生产经营单位的纽带作用，发挥专家成员帮助企业做好安全生产的组织作用，把专家安全检查作为协会做好咨询、服务的一项重要工作。协会需要通过调查研究，了解和掌握不同企业的安全生产状况，了解和掌握不同企业安全生产的需求，周密制定专家安全检查的计划。一方面要围绕政府和政府部门的工作重点，针对不同时期、不同季节的特点，有计划地做好安全检查；另一方面，要急企业所急，帮企业所需，多做雪中送炭的服务工作，让企业在服务中感受专家安全检查的重要。协会要加强专家队伍的建设，建立一支行业精通、经验丰富、乐于奉献的专家队伍，要针对不同人员的特点，组成老中轻结合，管理与实践结合的专业检查队伍，有效开展专家检查活动。协会要加强对成员单位的安全生产咨询服务，通过专家安全检查这种形式，增强协会与成员单位的协作和沟通联系。专家要“给力”。 安全生产的专家成员来源于各行各业， 由于工作环境不同，接触专业技术差异，专家成员的能力不同，对问题的看法也不同。专家检查首先要放下架子，深入企业重点部位、关键岗位进行直接的现场检查，这是安全检查的本质要求，也是专家务实工作的基本要求；专家是在某一方面有专长的人才，但并不是说专家就是全才，就是一言九鼎，专家本身需要不断学习，不断实践，不断提升自己发现问题和解决问题的能力；专家参加安全检查是对社会的服务，是对自己所掌握知识和技能的奉献，这就需要专家具备良好的思想素质和品行，需要有责任心和使命感，不唯钱而动，不唯利而从，真心帮助企业排查隐患、消除隐患。企业要“给力”。专家安全检查能否持久下去，在一定程度上讲取决于企业对专家安全检查的认同和支持程度，除了政府、协会、专家“给力”外，企业“给力”也十分重要。企业“给力”，一是要强化企业安全生产的主体责任，充分认识隐患是动态管理的过程，是不断发现、不断纠正、不断改进的过程，在依靠自身力量排查隐患的同时，借助外部专家进行安全检查，可以取得良好的效果，可以解决“熟视无睹”的惯性。二是要积极支持和配合专家的安全检查，对专家提出问题和建议，抱着虚心学习，认真对待的态度，抱着举一反三，知错就改的态度，只有这样，才能放大专家安全检查的效应，促进企业安全本质度的提高；三是要鼓励和支持企业内部专家、行家加入到专家安全检查队伍之中，让他们在参与同行企业的安全检查过程中，借鉴他人经验，学习他人长处，为企业安全生产管理所用。专家安全检查需要“给力”，需要四个方面共同努力，形成“四力合一”的良好机制，只能这样，专家安全检查才能有生命力，才能不断发展和提高。