1.3.4 安全标准化实施流程(红头文件）.docx

深金（安）字〔2019〕8号 关于印发实施安全标准化工作实施方案的 通 知 各部门： 为贯彻落实国家《安全生产“十三五”规划》对于安全生产的要求，根据《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）为指引，按照《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第13号）、《交通运输企业安全生产标准化建设评价管理办法》（交安监发〔2016〕133号）、《深圳市交通运输行业安全生产标准化达标工作实施方案（试行）》（深交〔2013〕444号）等法律法规和规范性文件要求，结合公司2019年安全生产标准化一级换证评价的实际，现制定公司安全生产标准化工作实施方案。 一、指导思想 以十八大精神、三个代表思想、邓小平理论为指导，科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。 二、工作目标与主要内容 1、本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2019年12月前，争取达到交通运输企业安全生产标准化一级以上标准。 2、主要内容 安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。 （1）明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划； （2）分解落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门和各个岗位； （3）建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门及班组必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系； （4）建立公司安全标准化工作监督管理机制，及时发现和处理实施标准化过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态； （5）完善公司安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。 三、工作步骤 公司安全标准化工作分以下阶段进行逐步推进与实施： 序号 阶段 阶段项目/主要内容 责任部门 完成日期 1 准备 （1）领导决策 ①作出开展安全标准化的决定（文件） ②任命安全标准化管理者代表（文件） ③成立安全标准化领导小组和安委会（文件） ④企业负责人作出安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持 安全委 2019.6 （2）确定安全标准化计划 安全委 2019.6 （3）首次宣贯 ①《交通运输企业安全生产标准化考评管理办法》（首次宣贯） ②道路货物运输站场企业安全生产达标考评指标（首次宣贯） ③与初始评审有关的培训 安全委、仓储部、物业部、人力资源部、行政人事部、安保部、财务部 2019.7 2 ①初始评审 /5项评估 （1）收集适用于企业安全标准化工作的法律、法规、规范和标准；建立清单，作出适用性、符合性评估报告 （2）危险源辨识、风险评估和风险控制计划，作出项目优先（措施）的排序，建立清单，形成报告 （3）评价现行管理组织机构体系与《规范》要求的符合性评估，建立机构清单、网络图表，形成报告 （4）评估现有文件（制度）的适用性和符合性，建立文件、记录（表）、档案的清单，形成报告 （5）评估企业的年度安全计划，制定安全标准化方针、目标和改进计划，形成报告 安全委、仓储部、物业部、人力资源部、行政人事部、安保部、财务部 2019.8 3 ②策划 （1）确定安全标准化方针、目标，并在必要的范围发布 安全委 2019.9 （2）安全标准化要素分配及发布 安全委 （3）对初始评审的输出, 在相应的范围发布（不符合项制定纠正措施和预防措施） 安全委 （4）文件修订、审批、发布 安全委 4 ③培训 （1）安全标准化体系文件的学习 ①安全标准化体系试运行前，应进行体系文件的学习或培训，使各部门人员明确自己该做什么，该怎么做 ②学习或培训的效果评价，改进 安全委、仓储部、物业部、人力资源部、行政人事部、安保部、财务部 2019.10 5 ④实施 （1）宣布正试运行。按标准化要求进行运行。 安全委、仓储部、物业部、人力资源部、行政人事部、安保部、财务部 2019.10 6 ⑤自评/不符合项纠正措施和预防措施 （1）企业应成立由安全标准化负责人任组长的自评小组进行自评