怎样变“反习惯性违章”为“习惯性反违章”.docx

怎样变“反习惯性违章”为“习惯性反违章”“除隐患、反三违、保安全”群众战争的核心是责任，体现在不折不扣地执行操作规程。但是，一个新的制度的贯彻执行，必须向旧的习惯势力作斗争，扭转低水准，狠反老毛病，横扫坏作风，为塑造新的企业文化、贯彻新的管理制度打好思想基础。1.注意“老经验”中的隐性违章。“老经验”是人们在日常生产、工作中，经常采用自己长期形成的操作模式进行作业，没有发生意外，形成了自己的“特点”，但细究之有的“老经验”却存在违章因素。如不停机直接擦洗或检查设备；接触有毒有害物质时不佩戴必要的防护用品，进入施工现场劳保不全；2 米左右的登高作业不系安全带，员工带手机、打手机等。“老经验”中的违章成分危害很大。其一，它是一种麻醉剂。由于大家以为它是一些不起眼的“小事”，因此习以为常，熟视无睹。由于“老经验”只要不出问题，便没人追究，久而久之，它极易松弛人们的警觉，使安全规章制度形同虚设。其二，它也是温柔的杀手。平常含而不露，可当不小心触怒了它，便会露出狰狞面目，让人促不及防。隐性违章的“老经验”为何能长期存在？首先是操作者怕麻烦、 图省事的心理在作怪。管理者的不负责任和迁就姑息也是主要原因。他们平时安排生产布置工作，只注重检查任务完成情况，而不大关注完成过程中是否严格遵守操作规程，甚至发现违章现象时，常常碍于面子或意识不到危险而睁只眼闭只眼。当然，对于“老经验”也不能一概否定，应进行具体分析，看看是否符合安全规定，是否切实可行，是否已经过时，安全好用的继续坚持，存在隐患的坚决摒弃。钻井队员工都应自觉遵守各项规章制度，从小处入手，养成良好的工作习惯。要消除侥幸心理和懒惰作风，严格按“标准动作”完成生产和工作任务。安全工作无小事，只有向各种违章现象亮红灯，坚决查究并杜绝之，形成遵章守纪的好氛围，才能确保员工平安、生产安全。2.疲于应付的工作状态。 基层都可能存在这样的员工： 他们每天按时上班，却没有及时完成工作；每天忙忙碌碌，却不愿尽职尽责。对他们来说，工作只是一种应付：上班要应付、加班要应付、分派的工作要应付，工作检查更要应付， 甚至就连睡觉时也要忙着应付想着怎样应付明天的工作。一年 365 天， 一天 24 小时， 一小时 60 分钟在应付中生活， 与应付相伴，做一天和尚撞一天钟，而从不打算去认真、踏实地做好一件事，没有奋斗目标，没有成就感，终日心思惶惶，过着辛苦的生活。应付了事是员工缺乏责任心的一种表现，它实际上是工作中的失职。为什么现在各类检查的含金量越来越低？原因其实很简单，就是个别队应付检查人员用“摆平”思想来对待，对于一些不符规范之处，稍作整改后自然获得通过。如果检查工作的人员也应付，或者碍于情面不予指出，那么所有的工作就处于一种失控状态，容易给后面的工作埋下隐患，在涉及系统性和流程性工作时，如果前面的工作人员应付了事，则将对后续工作产生较大的影响。3.“差不多”导致差得多。 在工作中， 如果领导要求员工将手中的工作做细，往往有些时候个别人嘴上不说，心里却想：“差不多就行了，何必那么认真呢”。“差不多”所反映出来的认识不到标准的重要性、做事不认真、不负责任、 对自己要求不够严格、 没有更高目标的风气弥漫在基层的每一个角落。一个由许多人组成的单位是经不起连续差 1的“差不多”的。由上到下传达一项任务，如果一个人差 1，下一个人又差 1，这样下去，等到真正执行任务的人接到这项任务的时候，恐怕这项任务已经变得面目全非了。同样， 当由下向上传递一项建议的时候， 每一层的人都抱着“传递得差不多就可以了”的心理， 最后到最高层领导那里， 你的建议就可能变成了一项对你的惩罚措施。平时，你可能觉得自己做的和别人做的比起来差不多，以为那样就足够了，但你的上级心中有数，你的同事心中也有数，你一定会因为你的勤奋或懒惰赢得或失去晋升的机会。你也会因为你态度的好坏而赢得或失去机会。4.将“反习惯性违章”变为“习惯性反违章”。我们在安全生产管理中，将“反习惯性违章”升华为“习惯性反违章”。 变“反习惯性违章”为“习惯性反违章”，实质上是在行动上自觉执行安全生产责任制，更加具体地落实“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理的”的方针。习惯性反违章，表明在任何时候都不放松对员工的严格要求，在任何时候都提醒员工在对自己的行为负责的同时，切实反对和纠正身边的任何形式的违章。这样一来，“时刻紧绷安全弦”便不是一句随随便便的口号。