项目工程进度管理制度.docx

《项目工程进度管理制度》讲解了为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现而制定的具体制度。该制度明确了各部门的职责，包括项目部全面负责工程施工进度管理，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况；监理单位审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标；项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。此外，该制度还详细列出了进度控制措施，如项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划，确保其符合合同工期目标，施工人员、技术和机具满足要求，进度计划保证措施得当；监理单位合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现；项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志和工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因并及时采取进度调整措施；项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行；对于因施工单位原因造成的延误工期，按合同约定给予处罚；项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响；在项目收尾阶段，施工单位需重新制定合理进度计划，项目部重新审核经监理批准的进度计划，确保其在总进度计划范围内。

《项目工程进度管理制度》适用于建筑施工企业及其下属的项目部、监理单位和施工队伍。该制度特别适用于需要严格控制施工进度、确保工期目标按时实现的工程项目。通过明确各部门职责和具体的进度控制措施，该制度能够帮助企业在施工过程中有效管理和应对各种可能影响工程进度的问题，确保项目顺利推进。