工区班组管理制度.docx
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- 工区 班组 管理制度
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工区班组管理制度一;劳动纪律1:严格执行规章制度,加强劳动纪律2:不迟到,不早退。3 作业中不私自离岗,听从负责人的安排。4 作业中严禁肆意丢弃旧料,作业完毕必须收入库房,严禁工具藏匿或寄存在工地。5 工作中不得高声喧哗,开玩笑,做与工作无关的事情,对工作要尽职尽责。6 积极参加工区组织的各种会议,认真学习思想政治、业务及各种文件。7 爱护工区的各种工具、机械及材料。8 巡道工巡守时发现问题及时上报。9 防护员严格执行安全防护卡有关规定。二 :工区管理制度1;生产管理:根据段下达的任务,安排好月旬计划和日班计划,做到均衡生产;针对生产中的难点,开展攻关活动。2: 安全管理: 牢固树立“安全第一, 预防为主”的思想, 严格遵守劳动纪律、作业纪律;严格执行作业标准,操作规章,搞好自控、互控、联控,保证安全生产。3:劳动管理:合理安排劳动力,充分利用工时,按定额组织生产,不断提高劳动效率;严格工作实绩考核,奖勤罚懒,激励先进;做好职工劳动保护工作。4:质量管理;增强质量意识,搞好工序质量控制,严格质量检查验收制度,不断提高质量。5 设备管理:严格设备、工具、备品管理制度,搞好养护维修,保证经常处于良好状态。6: 班组核算: 加强班组经济核算, 开展“双增双节”活动, 节约能源原材料,努力降低消耗。7:现场管理:实行定置管理,生产现场做到纪律严明,设备完好,物流有序,信息准确,生产均衡,实现文明生产。展开阅读全文
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