外包工程项目管理制度.docx

《外包工程项目管理制度》讲解了为加强外包工程项目安全管理，确保人身和设备安全，规范外包工程中的安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。该制度适用于公司各类外包工程或项目，详细规定了外包工程的定义、维修部、安委会及发包部门的管理职责。维修部负责资质审查、合同签订、安全保证金预留、工程验收及罚款执行等工作。安委会则负责资质审查、入厂安全教育、特种作业人员证件审查、安全技术措施审批、施工现场巡查及验收意见签署。发包部门需对承包方进行现场安全技术交底，制定安全技术措施，监督施工过程，处理违章行为。制度还明确了外包单位的安全资质审查流程，包括审查内容、资质要求及审查结果处理方法。外包工程合同的安全附件需与工程合同同步签订，明确双方安全责任，并在施工前进行安全技术交底。

《外包工程项目管理制度》适用于所有涉及外包工程的公司部门，尤其是维修部、安委会及发包部门。该制度旨在为这些部门提供具体的指导和操作规范，确保外包工程的安全管理达到公司标准。同时，该制度也适用于外包施工单位，帮助他们了解公司在资质审查、安全教育、合同签订等方面的具体要求，从而更好地配合公司的安全管理措施，保障工程安全顺利进行。