2019年度安全生产工作汇报.docx

欢迎光临安全人之家 https:/ 2019 年度安全生产工作汇报 尊敬的各位领导： 大家好！ 2019 年在*公司全体干部职工的共同努力下，在集团公司领导的全 面支持、关心下，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针不动摇，本着保证全体员工生命财产安全为发展核心，围绕集团公 司 2019 年一号文件精神，从统一思想、责任落实、加大安全投入、 加强培训教育、 安全标准化达标和双重预防机制建立等方面开展了安 全生产工作，通过扎扎实实的努力，夯实了企业安全文化建设基础， 圆满地完成了 2019 年安全生产目标。 接下来， 我就*公司 2019 年安全生产工作情况从十二个方面向各位 领导作简要汇报。 一、统一思想认识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不 动摇 安全，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。在 企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大。 （一）制定方针目标，积极动员部署。年初，公司刘斌义董事长在年 度安全工作动员部署会议报告中就把安全工作作为一项重点工作强 调，要求统一思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不 动摇，给全体员工注入了安全大如天，安全无小事的理念。强调在 生产与安全并重的情况下， 要突出安全， 把安全放在一切工作的首位。 要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为*事业而奋 欢迎光临安全人之家 https:/ 斗的激情与信念，每个人都要从心底里真正爱这个企业，将自己切实 融入到*这个大家庭当中来，为了公司的安全生产，从自身做起， 从认真学习各项安全规章制度开始，严格按标准化作业，不断增强企 业的向心力和凝聚力，营造出良好的安全生产氛围。 （二）认真落实，真抓实干。一年来，我公司全体干部职工全面贯彻 党的十九大会议精神，以集团公司 “八个理念”为指导原则，认真落 实“三基”管理工作，以安全“零”目标为奋斗遵旨，用“四铁”精神抓安 全，“管理、装备、培训”并重，强化责任落实，健全工作制度和责任 体系，严格三大规程及制度的执行，及时整改隐患，实现安全动态达 标。公司全年安全目标实现：零伤亡事故；零重伤及以上事故；千人 负伤率为零；职业病发病率为零；安全行政许可证照齐全、有效；完 成了年度安全投入计划 638 万元。安全工作整体稳步运行。 二、实施目标分解，狠抓责任落实 制定安全目标， 实施责任分解， 落实结果考核是企业安全管理的根本。 （一）为强化责任落实，每年年初公司都制定详细的量化目标、细化 的方针、措施，公司董事长与安全副总经理、各单位主要负责人分别 签订了安全目标责任书，车间负责人与班组长、员工层层签订目标责 任书，确保了目标责任的分解、量化，使安全生产人人有责的目标得 以体现。执行过程按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责” 及“三必管”的原则厘清了责权边界，落实了目标责任。 （二）在监督管理责任落实方面，公司领导能够坚持每月召开安全生 产例会，每日听取安全工作汇报，及时掌握安全生产情况，研究新情 欢迎光临安全人之家 https:/ 况，解决新问题，依法加大安全投入，积极履行安全职责，提高安全 素养和执行力， 带领整个公司员工以最合理的安全成本实现最佳的安 全效益，实现了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人 有责的责任落到实处，实现全员安全管理。 （三）建立了安全生产责任制目标考核机制。对各级各类人员安全职 责的履行情况和安全责任目标的实现情况进行定期量化考核， 并予以 奖惩，出台了安全生产责任制考核细则 、 岗位员工“三违”处罚办 法 、 外委施工单位违章作业处罚办法 ，以及*公司全员安全劳 动竞赛考核办法 ，形成了从管理层到岗位操作工，从内部到外委的 考核体系，目标责任考核实现闭环管理。 （四）组织基层领导干部构建“带班制，包片制、动态检查”三结合的 管理模式并形成新常态。严格执行领导带班、值班制度，重点加强夜 间巡查力度，坚持各级值班人员零点后巡检不少于 2 次，严防死守地 管控中夜班的安全管理。节假日期间设双人值班，确保了节假日期间 无事故。形成分管领导、部门负责人及车间负责人联合检查机制，多 视角、全方位发现问题及隐患，形成了动态检查，闭环处理。 三、强化教育培训，实施以教育保安全的战略 从事故致因理论看， 不安全行为、 不安全状态是事故发生的根本要素， 而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能(术)差，是最大的安 全隐患。 为此， 我们实施了以教育保安全的战略。 从思想意识上入手， 不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育， 同时有针 对性的开展了业务技术、 事故应急处理和自我防护能力的教育和培训。 欢迎光临安全人之家 https:/ （一）强化宣传教育，排除思想隐患。排除思想隐患的唯一方法，是 深化安全教育、提高安