煤矿季度安全工作计划.docx

欢迎光临安全人之家 https:/ 煤矿季度安全工作计划 为实现 2015 年下半年的工作计划和安全目标， 统一思想， 提高认识， 强化“红线”意识，夯实安全生产基础，层层落实安全责任，建立起长 效的安全管理机制，现将 2015 年第三季度安全工作安排如下： 一、指导思想 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧 围绕公司 2015 年安全目标和安全工作总体安排，以职工安全培训和 安全宣传教育为先导，以安全质量标准化为平台，以安健环体系建设 为方向，严格落实安全生产责任制，强力推进班组建设，狠抓基层基 础建设，提升安全防控装备水平，强化人本管理，丰富安全文化，突 出一通三防、顶板、提升运输等安全管理重点，持续构筑安全生产长 效记住，树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以避免、任何事 故都可以预防”的安健环理念， 实现我矿安全工作持续稳定健康发展。 二、工作安排 （一）加强基层建设、夯实管理基础 1.加强业务科室建设。严格落实业务保安职责和岗位安全生产责任制， 强化内部管理，严格履行自身职责，做到不推、不靠、不拖。 2. 加强基层班队组建设，全面落实队组安全生产责任，充分调动队 组在安全管理中的主动性、创造性。 3.确保做到无轻伤以上事故。 （二）加强基础建设、创优安全环境 1.大力开展安全质量标准化工作，夯实安全管理基础：各生产区队必 欢迎光临安全人之家 https:/ 须严格按照设计、规范和安全质量标准组织生产和施工，各业务科室 要进一步完善安全质量标准化考核管理制度，加强动态管理，确保矿 井安全质量标准化工作有较大提高。 2.加大隐患排查管理，进一步完善隐患排查制度，构建职工、班组、 队组、业务科室隐患排查治理闭合管理体系，对查出的隐患要分级分 类治理，形成闭环。完善重大隐患举报奖励制度，加大重大隐患责任 追究力度，对重大隐患要实行挂牌督办，按“五定五落实”的要求认真 整改落实。 3.加强基本功建设，全面实施素质工程，提升全员安全素质。以班组 建设为平台，把班组建设活动制度化，纳入到队组、班组日常安全管 理考核内容中，强化技能训练和提高全员安全素质。强化岗位作业规 范化。要以消除违章作业为目标，规范岗位操作行为，不断增强员工 自保互保意识。以安全培训为关键点，强化员工安全行为养成。依据 年度安全培训计划，创新培训方式，分期分批进行安全知识，操作技 能、应急救援等安全知识培训，切实提高职工的安全生产技术水平。 4.全力抓好特殊工种培训、新工人岗前培训、“三违”人员强化培训和 安全管理人员培训等工作。 实现职工安全意识和安全素质有较大转变。 5.始终坚持以“一通三防”和顶板管理工作为重点，进一步强化机电、 供电管理，加强电气设备性能管理，做到参数合理、保护灵敏、状态 完好、运行可靠，特别是要加强“五小电器”管理，杜绝失爆；提升运 输管理，做到保护设施齐全、动作灵敏、性能可靠，操作零失误；严 格落实设备检修维护制度，加强大型固定设备的检测检验，保证检验 欢迎光临安全人之家 https:/ 率和合格率达到 100%，禁止设备带病运转。杜绝重大事故发生。 （三）强化重点环节、薄弱环节、变化环节的管理 1.加大对各类重点工程、零星工程、改造工程、设备的安装、回撤、 大型设备检修、运输等工程管理力度。 2.将节假日等薄弱时期和“三不放心”(不放心工作、不放心地点、不放 心人员)纳入安全管理的重点， 制定严密的防范措施， 进行超前预防。 3.强化零散人员， 单独作业人员管理， 做到安全管理无死角， 无漏洞。 4.严格火工品管理制度，严防火工品流失和放炮事故的发生。第一严 格火工品的进矿、 入出库、 存放、 领取、 使用和回收、 销毁管理程序。 第二严格按照规定放炮作业，严禁一次装药分次放炮，坚持“一炮三 检”和“三人连锁”放炮 制度。第三严格按照规定处理瞎炮、残炮，当班瞎炮、残炮必须由当 班人员处理， 不得交予下一班， 处理瞎炮时必须有相关业务科室跟班。 第四加强零星放炮作业的管理。 5.强化开拓队管理。要按照“统一制度、统一检查、统一考核、统一 奖惩”的四统一原则，将开拓队组纳入全矿安全管理体系中，确保监 管到位，考核到位、管理到位。 （四）安全技术管理 1.积极推广新技术、新工艺、新装备和新材料。重点抓好工程设计、 采掘衔接、规程措施等方面管理，从源头上控制不安全隐患，提高矿 井安全水平。 2.积极开展小改小革技术创新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、 欢迎光临安全人之家 https:/ 小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足 岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓 厚氛围。针对影响和制约安全生产的技术难题，要组织相关业务单位 开展科技攻关，对在安全管理中有创新的单位