燃气紧急事件应急处理.docx

燃气紧急事件应急处理燃气紧急事件应急处理第一节 燃气紧急事件应急预案目的一、在公司内部建立燃气紧急事件应急快速反应体系；二、使员工了解燃气供、用中存在的危害因素，燃气紧急事件发生的类型，熟悉燃气紧急事件发生后的应急处理程序；三、建立与公司外部沟通的渠道，明晰与地方的依托关系；四、指导员工在燃气紧急事件抢修中的工作内容，以便于突发事故时，抢修工作及时、有效。降低事故所造成的影响，减少事故所造成的损失，确保公共安全；五、指导公司全体员工依照事故应急救援预案进行培训演练；六、满足相关法律法规要求；七、通过对应急救援预案的定期演练，持续改进预案的不适宜部分，使其不断完善。以保证预案的充分性、适用性和具体操作中的有效性。定义一、燃气紧急事件：涉及燃气管网需要紧急采取非正常措施的事件，包括燃气爆炸、着火、泄漏等。二、燃气管网：由燃气公司负责管理的，一切用于输送燃气的干线、支线及庭院管道及与之相连的调压箱（柜）等配套设备、设施。三、抢修：燃气设施发生危及安全的泄漏以及引起中毒、火灾、爆炸等事故时，采取紧急措施的作业过程。四、停气：采取关闭阀门等方法切断气源，使燃气流量为零时的作业。遵从燃气行业的其它定义和解释。事故应急组织机构城市燃气经营企业具有外向型、风险型、服务型的特点，为了确保城市燃气输配系统安全，提高燃气公司应付燃气紧急事件的应急处理能力，使事故发生后能得以有效控制，最大限度地减少事故造成的损失，保障企业财产和城区人民生命和财产安全。燃气公司需成立事故应急处理小组，全面负责事故应急处理的组织指挥各协调工作：组 长：由公司经理担任副组长：由公司各副经理担任成 员：由公司各部室主任担任一、现场指挥组：组长：由分管生产副经理担任成员：由生产技术部、HSE 办公室主任、副主任担任职责：启动应急预案并责现场指挥、抢修、人员调度、协调工作二、警戒疏散组：组长：由分管安全副经理担任成员：由经营发展部主任、员工担任职责：负责现场的警戒和安全保卫工作。在事故发生后，立即对事故场所进行警戒，疏散群众。切断所有事故波及到的，外部环境的火源和电源。三、后勤保障组：组长：由分管物资供应副经理担任成员：由办公室、库房员工担任职责：负责救援物资的日常储备，负责现场物资、水源、通讯、运输、生活等。四、现场救护组组长：由财务部主任担任成员：由财务部员工担任职责：负责受伤、中毒人员的急救、转移工作。五、事故调查组：组长：由燃气技术部主任担任成员：由燃气技术员担任职责：对事故的调查、取证、分析、查清事故原因、过程、人员伤亡、经济损失，明确事故责任，提出事故的处理意见和防范措施，写出事故报告。六、抢修组：由燃气值班人员和抢险队人员担任。潜存的事故因素燃气公司需对生产经营活动场所进行危害识别，并进行风险评价，建立“危险源识别表”和“风险评价一览表”。其中造成燃气紧急事件的可能有：一、用户私拉乱接、使用不符合规范的燃气燃烧器具；私自安装、改装、迁移室内燃气设施；二、野蛮的建筑施工对燃气设施造成的破坏；三、燃气管道、设施安装工程不符合规范；四、施工作业安全监护措施不到位或制度不健全。如动火作业无安全监护人，阀井、调压箱无人守护或标识而被误开；五、调压设施失效，中压燃气进入燃气使用终端用户。日常防范措施一、严格执行 HSE 作业指导书规定的岗位规范、安全技术操作规程、公司安全生产管理制度；二、督促巡线人员加强燃气管道设施的巡查工作，及时发现安全隐患并进行及时整改。向存在燃气管道设施的建筑工地施工方发“燃气保护通知单”；三、定期检查用户设施及管道的安全状况，向用户作好安全用气的宣传，对存在安全隐患的发“燃气安全隐患限期整改通知书”；四、生产技术部制定燃气设施年度维护计划，并按计划安排对燃气调压设施、阀门及时进行维护、保养，保持燃气调压设施、阀门清洁、灵活、可靠。燃气管网运行中事故的处理一、燃气干线爆管事故应急处理1、生产调度室在接到事故报告后，应根据所获得的事故情况按先后顺序通知现场指挥组、警戒疏散组、现场救护组、抢修组、后勤保障组开展事故救援工作。2、在接到事故警报后，立即启动事故应急预案，现场指挥组应在规定的时间之内到达事故现场进行应急处理和施救工作，应急救援应坚持“以人为本”的原则，第一时间紧急救护伤员、疏散警戒区内人员。（1）、如有人员受伤，应立即拨打急救中心电话 “120”，同时应明确告之对方：受伤人员所在的地点、受伤原因及伤情程度；（2）、指令相关操作人员迅速关闭事故点管段两端阀门，以截断气源，防止事态扩大。并对阀井（阀门）进行监护，直至恢复供气为止。如巡线人员不能在指定的时间到达所需关闭阀门的地点，应指定了解情况的最近的人员进行上述工作；（3）、如有火灾发生，靠公司的力量不能对火势进行有效控制时，则应立即拨打“119”，请求消防部门立即救援。在电话中应讲明事故发生的确