监理安全管理制度.docx

监理安全管理制度一、目的：安全施工，预防为主。二、责任分工：1、项目总监：全面负责工程安全监理工作；2、专业监理工程师（监理员） ：负责本人工作范围内的安全监理工作；3、安全监理工作，人人有责。三、安全生产保证体系检查：1、施工单位的安全保证组织机构；2、安全生产保证计划（安全技术措施计划） ；3、专项安全施工方案；4、安全规章制度；5、安全技术交底；6、培训上岗情况；7、项目总监主持检查工作，专业监理工程师配合检查；8、需要业主配合时，必须通知业主参加；9、开工报告批准前，完成检查工作；10、检查记录必须项目总监签字。四、安全监理预防重点：1、人员安全；2、支撑系统的安全；脚手架的安全；3、用电安全；4、防火；防毒；防爆炸。五、安全预控监理工作：1、对安全生产保证体系进行预控；2、对安全监理预防重点进行预控；3、预控函件事前发出；4、填写预控函件跟踪记录。六、重点安全验收检查：1、深基坑支护验收记录；2、其他需安全验收的设备、设施的验收记录；3、项目总监负责组织对施工单位验收情况的检查；4、填写检查记录表；5、对存在的问题，发出整改通知；6、跟踪落实整改情况。七、安全生产旁站监理：1、基坑（槽） 、管沟土壁支撑施工及挖土作业； ；2、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；3、高支模施工、模板支撑体系的安装与拆除；4、大模板的吊装、堆放；5、脚手架安装与拆除；6、高处作业安全防护措施、安全装备；7、焊接工程安全保证措施；8、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试等。八、巡视安全检查：发现违反安全操作规程的，可能引发重大事故的，应立即向项目总监报告， 由项目总监采取应急措施， 并迅速发出整改通知。九、定期、定点安全检查：1、每月定期组织安全文明施工检查；2、项目总监负责组织安全检查工作；3、需要业主配合时，必须通知业主参加；4、对存在问题通报业主、各参建单位，及时发出整改通知；5、跟踪落实整改情况,对两次整改未达到要求的，须签发停工令。十、重大问题及时报告：1、不能有效制止施工企业违规活动时，应将情况上报业主和政府有关主管部门；2、凡上报政府主管部门事项，应同时报告工程部、公司。