加强安全文化建设 为员工提供“更有品质的家”.docx

欢迎光临安全人之家 https:/ 加强安全文化建设 为员工提供“更有品质的家” 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家下午好！ 首先，感谢这次论坛给我们提供了向各兄弟企业借鉴、学习的宝贵机 会。在感到荣幸的同时，我们也感到肩上的担子非常重。因为任何地 方，任何场合，安全都是第一，“安全生产”不是一句简单的口号，它 关系到我们每一个员工的平安和家庭幸福。 给每一位员工一个安全稳 定的工作生产环境，是我们企业应当履行的最根本的社会责任。 我们对安全的理解，主要包括硬性的安全和软性的安全。软性安全主 要是我们对信息、文字、话语、行为、产品安全等方面的把控。硬性 的安全就是接下来我要向大家汇报的，有不到之处，请各位领导、专 家和同仁指正。 1. 把安全生产纳入企业文化建设 欧琳的宗旨是“为您提供更有品质的家”，这个家，不仅仅是我们用户 的家，也是 1500 多个欧琳员工的家。要让员工的家变得更美好、更 有品质，最基本的，就是要保障他们生产中的人身安全，要对他们的 安全生产进行百分百的关怀和关注。 可以说， 安全生产是与企业使命、 企业战略目标密切联系的，是企业文化不可分割的一部分，也是构建 和谐企业的关键。 公司专门成立了品牌部、文化项目部，负责公司文化项目的运作，通 过集团安监部、生产管理中心、总经办等部门的联合推进，把欧琳的 安全观念、安全行为、安全制度、安全物态进行规范，以逐步形成符 欢迎光临安全人之家 https:/ 合企业特点的安全文化体系。 我们不能为了宣扬文化而打造文化， 而是要让它对我们的安全管理过 程，起到实实在在的引导和规范作用。 2. 成立“安全生产管理委员会”，从集团高层开始推进 在安全生产管理工作中，集团领导应首先做出安全承诺，身体力行， 带领员工共同推进安全工作建设。 2006 年，欧琳成立了“安全生产管理委员会”，以总裁为组长，行政副 总、生产副总为副组长，公司各职能部门负责人为委员。“安全生产 管理委员会”为企业安全生产提供各方面的支持，不断强化和奖励正 确的安全行为，通过风险控制、隐患排查与整改，推进安全监督管理 工作的开展。 “安全生产管理委员会”下设“安全生产监督管理部”，负责公司日常安 全监督管理工作的开展。目前公司设有专职安全监督管理人员 8 名， 其中 4 名负责安全监督管理，4 名为各制造部的专职安全员。 按照国家安全质量标准化要求，公司目前已制定了 27 项安全管理制 度，120 项安全操作规程，41 个安全技术标准，形成了一套较为详细 的安全管理体系文件。同时，通过层层签订安全生产管理目标责任 书 ，做到职责明确，责任到人。 公司还将安全工作目标数字化，规范化，标准化，通过以 KPI 安全关 键指标考核的形式纳入到每个人的月度、年终绩效考核当中。 3强化安全教育培训，提升全员安全文化意识 欧琳把安全教育培训作为提高员工素质和安全管理的必修内容。 通过 欢迎光临安全人之家 https:/ 公司内刊、 OA 宣扬安全制度与知识， 通过在车间设立安全文化走廊、 悬挂安全标志、张贴安全标语、制作事故警示牌、设立“党员安全示 范岗”、“青年安全示范岗”等来加强人文环境的安全文化建设。 对新入职员工，公司统一进行严格的“三级”安全教育，即公司安 监部上岗培训、车间部长和班组长教育相结合，使员工一进公司，就 树立强烈的安全意识。 针对老员工， 通过定期聘请专家授课、 现场指导， 举办消防培训、 消防演习、 三防知识讲座、 交通安全知识讲座、 安全技能竞赛等活动， 反复灌输安全理念，使员工心中安全警钟常鸣。公司还组织特殊岗位 员工积极参加上级安全部门的各类培训，提高其安全操作技能。 公司为一线员工配备了安全提示卡 ，给员工以温馨提示，帮助 克服麻痹思想和侥幸心理。 在强化教育的同时，公司每年给员工开展职业健康体检，实施严 格监护，对一些特殊岗位员工，严格限制加班时间，并每周提供营养 加餐。 4. 加强监督检查，确保安全作业 欧琳安全生产监督检查主要以班组长、 安全监督管理部和安全生产管 理委员会为主体。 监督检查内容为作业范围内的所有东西，包括对设备、人员和现场作 业情况的检查。例如设备有无隐患，防护装置是否完好，现场有无相 关的安全警示；现场人员是否按规范作业，有无佩戴劳保用品；作业 环境是否存在安全隐患，物品摆放是否定置定位，消防通道、安全通 欢迎光临安全人之家 https:/ 道是否畅通等。具体检查形式可分为： 班组日检查”： 各班组长和安全监督管理员对班组进行班前、 班中、 班后的安全检查并“点点”记录； 安监部定期对生产部门进行的安全检查，例如对消防设施进行半 月一次的检查，确保消防器材完好； 生产管理中心、安监部对各部门班组的突击性检查； 安监部会同设备部人员对设备设施、 消防设施进行的专业性