劳务用工管理制度.docx

《劳务用工管理制度》讲解了项目经理作为劳务用工管理直接责任人的职责，包括贯彻执行企业劳务用工管理规定、组织制定管理措施、监督工资支付工作以及解决用工纠纷和劳动争议。该制度明确指出，工程项目应依法分包给具有相应资质的劳务单位，禁止违法分包、转包和私招滥雇。所有进场劳务人员必须与劳务单位签订劳动合同，并且满足单位要求的身体、技能条件，年龄在18至50岁（男性）或18至45岁（女性）之间。劳务人员需接受劳动安全、企业及项目部规章制度、专业技术知识等培训，不得未经培训上岗作业。劳务单位需在项目部监督下公开对外招聘符合要求的劳务工。文件还详细规定了劳务分包纠纷和劳动争议的解决程序，强调必须依法按程序解决纠纷，严禁采取违法手段。此外，劳务单位必须每天对现场劳务人员进行考勤，并将记录报项目部备查。

《劳务用工管理制度》适用于建筑行业的工程项目管理，特别是涉及劳务分包的项目经理、劳务单位负责人、班组长以及所有进场劳务人员。该制度为这些人员提供了明确的指导和规范，确保劳务用工管理的合法性和有效性，维护各方权益。