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欢迎光临安全人之家 https:/ 重安全 抓质量 为进一步落实工程“安全第一，预防为主，综合治理”和“百年大计， 质量第一”的安全、质量方针，公司于 1 月 6 日学习省公司 2014 年安 全生产工作会会议精神，针对各个基建现场存在的诸多问题，详谈本 人 2014 年的工作打算及改进措施如下： 一、安全第一，全员重视 安全工作无处不在，无时不在。在基建施工中只要有人就存在安 全问题，它不分大单位和小单位，也就是说安全工作的普遍性要求施 工负责人和施工人员心里要时刻装着安全， 要把安全工作当成份内之 事，给予高度重视。 1、督促各项目部安全管理人员认真组织召开班前班后会，将工作 中存在的危险点做到分析透彻、精细化、具体化，并制定有针对性的 防范措施，做好会议记录。对现场施工机械安全管理重点做好针对性 措施， 现场安全防护围栏设置、 安全工器具的使用情况是否符合规定， 大型机械入场资料及驾驶人员资质审查。 严把基建安全常态巡检工作， 加强输变电工程安全防护设施标准化落实，提高安全工作实效。 2、业主项目部督促监理对施工单位高空作业人员的资质、安全带等 高空作业所用的安全防护用品、消防器材进行抽查，对已过期或损害 严重的防护器具进行更换。 （重点检查安全带的真伪，因为在冬查时 发现安全带有伪劣产品） 3、现场监理安全人员必须由经过专业培训并长期从事该项工作有丰 富经验的人员担当，不得脱岗、缺岗，重要工序须有安全监护人到位 欢迎光临安全人之家 https:/ 的现场必须设专人监护，如无监护人或缺岗、脱岗，将进行严厉的处 罚，必要时给予清场处理。 二、预防为主，防范杜绝 安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，所以 更应该正确对待。 项目负责人一定要对工程建设项目做好危险点辨识 分析工作，并结合现场实际落实相应的安全措施，确保安全时刻处于 在控、可控的状态；要有事前抓安全的思想意识，有效地避免事故的 发生。 1、逐级对员工进行安全教育培训，树立起安全意识，高度重视安全 生产，学会思考如何做、怎样做才保安全。 2、认真学习历年的事故案例，从中总结经验教训，警钟长鸣，要在 思想上经常敲响“不怕一万， 只怕万一”的安全生产警钟。 业主负责人、 监理要经常下现场，查隐患、查漏洞，坚决制止“三违”。 3、针对玉树电网建设当中人员素质薄弱、安全管理机制不完善这一 实际，各业主项目部、施工项目部、监理项目部要充分认识面临的形 势，在 2014 里要高度重视安全生产，通过安全教育培训，进一步统 一思想，提高认识，强化全员安全意识。 三、落实到位，责任到人 事故的发生往往是因为现场的安全措施没有得到很好的落实， 如何才 能更好地落实呢？ 1、建立健全完善的安全生产责任制、安全责任考核制、安全责任奖 惩制，并且将安全生产责任制精细化、具体化，做到全员、全方位、 欢迎光临安全人之家 https:/ 全过程的管理；对安全责任落实好、突出的单位和个人给予重奖，对 安全责任落实差的单位和个人给予处罚，并在工程例会上进行曝光， 从中要提倡重奖重罚的原则使考核、奖罚相结合，将安全责任制落到 实处。 2、把抓安全工作的落脚点放到现场、作业面、施工队伍当中，从身 边的点滴小事抓起， 不放过每一个可以的细节， 不讲情面， 坚持原则， 只有狠抓落实才能避免事故的发生。 四、严格把关，确保质量 百年大计，质量第一是工程建设的基本。质量的优劣关系到电网的安 全稳定运行，由于玉树地区的特殊性，工程的设计、施工会得不到重 视，导致工程质量大打折扣。为了保证工程的质量，必须要提高工程 质量的施工措施。 1、督促监理单位严格审查施工组织技术和施工方案，加强施工过程 的管理，完善施工日志，增强安全技术交底，要求施工人员必须确认 签字，使施工项目时刻处于可控、在控状态，有人管、有人问、有人 落实、有人监督、有人负责。 2、强化质量管理，特别是工艺质量管理，避免出现“抓大放小”的现 象；对设备所存在的缺陷，要求供货商及施工队及时到现场处理，不 得留有隐患；做好过程控制，严把工序关，不得因为抢工期而姑息迁 就，简化必要程序。 欢迎光临安全人之家 https:/