航天安全质量标准化工地实施方案.docx

欢迎光临安全人之家 https:/ 航天安全质量标准化工地实施方案 为了贯彻落实质监站的要求，创建安全质量标准化工地，结合我单位 以及现场的实际情况， 充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保 障，按照企业成熟的项目管理模式，项目部建立以项目经理为总负责 人，以及下属工程部、安质部、工程技术人员、各施工队的安全质量 生产保证体系。项目部组织成立了安全质量标准化工地领导小组，并 制定了安全质量标准化工地实施方案。 第一章 创建质量标准化工地保证体系及创建目标 一、组织机构 为有计划、有组织的搞好安全质量标准化工地创建活动，强化全体员 工的参与和服务意识，规范施工现场管理，增强施工人员安全生产、 文明施工意识，提高施工管理水平，确保工程质量，争创优质工程， 项目部组织成立了标准化工地领导小组，领导小组组成员如下： 组 长： 陈涛 副组长： 王和平 李文霞 成 员： 杜国杰 祁云峰 徐 元军 郑树森 王立春 标准化工地领导小组负责标准化工地的策划、组织和安排，具体创建 工作由项目经理、总工程师指导，工程部、安质部、各施工队负责实 施。标准化工地领导小组人员必须持证上岗，项目负责人、安全员均 有安全资格证。 二、组织机构成员职责 1、项目经理职责： （1）施工项目经理是施工项目的管理核心，在整个施工活动中占有 欢迎光临安全人之家 https:/ 举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责； （2）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发 的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项 经济技术指标的全面完成； （3） 对项目范围内的各单位工程和室外相关工程， 组织内、 外发包， 并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考 核验收，全面负责； （4）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方 案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施； （5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单 位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决 施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合 经济效益，圆满完成任务； （6）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责 任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 2、项目副经理职责： （1）参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计，施工方案和各项保 证措施和方法； （2）对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工 程成品保护。合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和年度控 制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有 节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期；科学组织施工，使 欢迎光临安全人之家 https:/ 现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合 规定要求； （3）熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和 评定标准，并负责向施工班组进行质量交底； （4）及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定； （5）负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，并主持施工班 组及各工种之间的质量交接检查工作； （6）负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。 3、工程技术人员职责： （1）施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸、做好图纸会 审， 按规定编制施工组织设计， 施工方案和技术措施。 搞好施工放线， 为按图施工提供依据； （2）对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行现场质量检查 验收。审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求或影响工程质量 的应拒绝施工； （3）按时做好各项施工试（化）验工作，并做好记录； （4）参与工程质量检查和分部分项工程的验收，及时做好隐蔽工程 记录； （5）严格执行技术复核制，发现问题及时纠正； （6）记好施工技术日志，为评定工程质量提供必要的资料，负责积 累、整理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。 4、质量检查员职责： 欢迎光临安全人之家 https:/ （1）认真贯彻执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上 级有关加强质量管理方面的规定和要求； （2）对下道工序所掩盖的隐蔽工程，必须及时会同建设单位驻现场 代表检查验收，并做好记录； （3）督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查验施工班组各 项质量检查记录和质量分析会记录； （4）及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果，作为发放施 工班组工资的依据。建立各施工班组工程质量检查档案，作为竣工验 收依据； （5）及时反映施工现场发生的质量问题，对重大质量问题应直接向 有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造，质量低劣的 施工行为有权制止和责令停工。 5、安全员职责： （1）认真贯彻执行党和国家有关安全生