城郊矿机电运输系统杜绝零打碎敲事故的思考.docx

城郊矿机电运输系统杜绝零打碎敲事故的思考城郊矿机电运输系统杜绝零打碎敲事故的思考根据 9 月 2 日陈矿长的安排，全矿各专业、各系统和各单位开展了杜绝零打碎敲的大讨论。我于 9 月 4 日参加了由机电魏矿长组织的机电运输系统的讨论和 9 月 5 日安全郑矿长组织的全矿基层区队的讨论。通过参加讨论会，与会人员提出了很好的做法，大家好的做法涵盖了人、机、物、环、法等各个方面。8 月份以来自己一直在反思，在加上近期会议的集思广益，针对城郊煤矿机电运输系统的现状，我想从以下几个方面进行有益的补充。一、把好用人关：1、区队和科室的一把手的选择是最关键的因素。一把手必须具备高尚的人品，强烈的事业心和责任感，为人要公平和公正，所管理的单位必须具备风清气正的环境（对副职和班组不良行为立即纠正，让职工敢于维护自己正当利益）。其次一把手要有正确的工作思路和工作方法，包括工资分配和考核，选人和用人（主要是管好副职和班组长）。2、具体工作的用人：安排任务的人员必须熟悉掌握职工的安全意识，业务能力和当时的环境及作业条件。把正确的人用到正确的工作当中去。二、培养好人员目前的培养体制：培训学校学习取证，新工人导师带徒等都是必要的好的做法。但实际工作中还有相当一部分职工没有做到安全规范操作，分析近几年所有发生的事故，直接原因都是职工违章作业，甚至班组长及以上管理人员违章指挥造成的。形成一个培养人的网络体系：队长包副队长（安全管理理念和行为）；副队长包班组长（安全管理理念和行为，安全操作行为）；副队长包个别职工（安全意识和安全操作行为,主要是班组长难管的人员）；班组长包职工（安全意识和安全操作行为）。职工培养形成一个完成的体系。科室的同区队。三、改变考核方式促成自主管理意识形成矿长和书记、永煤公司及以上领导查出的问题和隐患，只处罚和考核科室和矿分管领导。矿分管领导查出的问题只处罚和考核科室及区队正职。科室查出的问题只处罚和考核区队正职和科室副职。队长和书记查出的问题和隐患只考核副队长和班组长。一级原则上只处罚一级，不得越级处罚，这样的目前是促进各级人员主动管理。目前主动管理的理念绝大多数区队的管理人员都没有或认识较弱（表现比较突出的现象就是矿要求科室及矿领导处罚过的三违人员，区队不得进行二次处理，但很多区队不执行或变相不执行）。各级管理人员主动管理的思想观念不能建立，我认为也是造成矿井职工素质不能迅速提高的一个很重要原因。