创优规划和实施制度.docx

《创优规划和实施制度》讲解了如何通过贯彻 GB/T19001-ISO9001 系列标准来推进和改进质量管理工作。该制度强调定期召开质量会议，及时发现并解决问题，确保施工过程中的每一个环节都处于受控状态，并且每个过程都有详细的质量记录，实现施工全过程的可追溯性。文中还提到推行全面质量管理，开展 QC 小组攻关活动和群众性的 QC 小组活动，以超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识。在施工过程中，不仅要做到事后检验，还要做到事前预防，将全面质量管理的方法应用到施工生产的全员和全过程中。此外，文中还提出了“三服从、五不施工、一个坚决”的原则，即进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分、试验未达标、施工方案和质量保证措施不明确、设计图纸未经自审和会审、现场无技术交底以及重难点项目无作业指导书的情况下不施工；质量不合格的工程坚决返工。

《创优规划和实施制度》适用于建筑施工企业及相关的工程项目管理，特别是那些需要严格执行质量管理标准、确保工程质量的企业和项目。该制度不仅为企业的质量管理提供了系统化的指导，还为施工过程中的具体操作提供了明确的标准和要求，有助于提高工程质量和管理水平，减少质量问题的发生。