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工程 洽商 管理制度

资源简介：

《工程洽商管理制度》讲解了为确保工程质量及建筑使用功能，加强工程设计变更、洽商管理的必要性。该制度规定了任何施工或设计条件的变动均需通过工程洽商解决，且明确了不同类型的洽商需由不同的责任人办理。对于涉及主要结构、建筑标准或工程内容增减的重大洽商，须由主任工程师报公司总工程师批准。超出合同范围的洽商则需经理部核实并报公司领导批准。设计和业主提出的洽商，需经理部经营副经理评审后才能办理。工程洽商文件必须签字齐全，施工图变更的洽商需建设、设计、施工及监理四方签字确认。洽商完成后，经办人应及时将文件归档并分发给相关部门，同时强调洽商文件不得涂改，经济洽商需在技术洽商时一并办理，并及时交由经营副经理备案。

《工程洽商管理制度》适用于建筑工程行业的项目经理、技术负责人、设计人员、施工人员以及监理人员等。该制度有助于规范工程洽商流程，确保变更过程的透明性和合法性，从而保障工程质量和使用功能，减少因变更不当带来的风险和损失。

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