工程施工进度管理制度.docx

《工程施工进度管理制度》讲解了为有效控制项目部各类工程建设施工进度而制定的一系列管理制度。该制度明确了项目管理部在施工进度管理中的全面负责角色，强调了协调工程建设相关方关系、监督进度计划执行情况的重要性。制度还指出，应为承包商创造良好的施工条件，加速征迁外协工作，确保“三通一平”的完成，减少外界干扰。同时，要求施工单位编制施工进度网络计划，并采取有效控制措施实现工期目标。建立全面反映工程进度状况的日志和对比图，定期组织例会分析进度问题，制定应对措施。项目管理部需积极为施工创造良好条件，减少外界因素对工程进度的影响。此外，制度规定了定期检查进度计划执行情况，对未按计划执行的单位进行通报和处罚，以及检查进场人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度要求。对于施工单位原因造成的工期延误，制度明确了相应的处罚和退款机制。最后，强调了及时反馈工程进度信息、定期检查工程进度、协助承包商调整计划的重要性。

《工程施工进度管理制度》适用于建筑施工企业、项目管理部、监理单位、施工单位等相关方，特别适合于需要严格控制工程进度的大型建筑项目。该制度旨在通过明确职责、加强协调、强化监督等手段，确保工程项目的顺利推进和按时完工，提高项目管理的科学性和有效性。