工程质量管理制度_1.docx

《工程质量管理制度》讲解了从现场管理入手，确保各采掘工作地点当班不合格的工程必须返工，并严格执行现场交接班制度。接班人员需对接班前的工程质量进行细致检查并验收，交班人员需将当班遗留问题交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。各队需对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，并详细记录解决问题的方法。各队每月需对工程质量进行自查，不少于3次，且有自查记录。生产技术科每月对各队的工程质量记录和台帐进行检查，若出现记录不全或空班无检现象，将对队长进行罚款。生产技术科每月的考核与工程质量挂钩，如外单位或公司检查工程质量得分低于85分，每少1分将扣除科内考核分1分。

《工程质量管理制度》适用于煤矿及其他采掘行业，旨在通过严格的现场管理和定期自查，确保工程质量达到标准，减少因质量问题带来的安全隐患和经济损失。该制度特别适用于一线作业人员、班组长、队长以及生产技术科等管理人员，帮助他们明确职责，规范操作流程，提高整体管理水平。