建筑施工企业生产安全事故应急救援预案.docx

欢迎光临安全人之家 https:/ 建筑施工企业生产安全事故应急救援预案 一、可能发生严重事故的后果。 建筑业是国民经济的支柱产业之一，建筑施工活动具有以下特点：产 品的固定性；产品的多样性；产品的流动性；建筑生产涉及面广，综 合性强；建筑生产的条件差异大，可变因素多；生产周期长、露天作 业多、受自然气候条件影响大；立体交叉施工和高空、地下作业多； 手工操作，劳动繁重，体力消耗大。由于这些特点，给施工生产带来 了很大的不安全因素，因此，建筑业属危险性行业。施工现场一旦因 疏于管理、技术缺陷或人为因素，容易发生高处坠落、物体打击、机 械和起重伤害、 物体坍塌、 火灾、 爆炸、 中毒、 触电等生产安全事故， 并可能殃及邻近作业人员， 造成重大的人身伤亡事故和重大经济损失。 二、应急救援预案的组织措施 1 设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任 1）总指挥：由分管安全生产的总工程师或分管施工生产的副总经理 任总指挥，全面负责指挥、协调公司性的紧急事态处理和救援工作， 以及紧急事态平息后迅速恢复施工生产的工作； 有权调动一切相关人 员和相关设施设备；有权作出放弃相关设施设备的救援；有权作出停 止施工作业进行疏散的决定。 2）副总指挥：由公司技术质量安全部经理（副经理） 、工程管理部经 理（副经理）和直属分公司经理任副总指挥，协助总指挥负责紧急事 态的具体处理工作； 提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策， 提供解决事故所需的技术支持； 保持与事故应急救援现场指挥的直接 欢迎光临安全人之家 https:/ 联络；协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应 急行动；定期组织检查各在建工程项目部应急反应组织和准备状态。 3）项目部经理，负责现场指挥在应急救援指挥中心的领导下，全面 负责实施营救遇难人员及抢险布署安排。随时监控事态的出现、演变 和发展过程，组织应急救援工作，并及时向指挥中心报告，由指挥中 心及时通知相关方；负责组织训练项目部兼职的专业性救援队伍，在 出现紧急事态时，实施救援工作。 4）项目部副经理，负责组织训练项目部兼职的消防队伍，当紧急事 态火灾险情发生时，及时带领队伍到现场进行扑救，并负责组织人员 疏散和安排现场警戒；当火灾超出自救能力时，应及时向社会消防部 门报警求助，并派人到厂门等候，将社会消防车辆引入事故现场。如 灾害可能波及相邻周边的社会相关单位或居民时， 应及时向项目经理 和应急救援指挥中心报告，并协助报告政府有关部门和配合疏散、救 援等工作。 5）项目部总工程师，协助救援指挥中心领导和项目经理处理事故， 提出应急救援技术措施建议；负责紧急事态处理的内外联络，及时传 达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及 时了解和掌握事故现场动态。 6）项目部专（兼）职安全员，根据应急事态的性质、大小，首先报 告项目经理和项目主管分公司经理、公司技术质量安全部、工程管理 部；对抢救工作和进入现场人员进行有效的控制、监督，负责做好现 场安全警戒和保卫工作。 欢迎光临安全人之家 https:/ 7）项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资 料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的 设备、材料，并迅速运往现场。 8）项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资后勤服务工作，及时 提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护 工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中的有关 接待工作。 9）项目部全体职工，在现场项目经理的统一指挥下，随时奔赴紧急 事态现场，有序地进行项目自救和相关人员的疏散工作。 2 设立应急救援指挥中心办公室 1）应急救援指挥中心办公室，地点设在项目经理部办公室。由项目 经理兼办公室主任，当紧急事态出现，依据可能波及的范围，及时通 知相关人员准时进入中心各司其职。 2）应急救援指挥中心办公室应配备以下设施及资料：满足应急救援 行动的内、外通讯设备；办公室相关人员的个人防护设备、设施；专 门编制内外部联络一览表（相关人员的名单、地址、联络方式、电话 号码及外部相关机构、 政府相关部门的电话号码等） ； 应急照明光源； 现场平面布置图，示意图应标明重大危险源及相关要害部位的位置； 安全设施存放点，消防器材、水源等应急资源位置，紧急救援进出口 和疏散人员集合点等。 3 应急报警有与内、外部机构联络方式及步骤 应急报警由应急上报、内部应急报警、外部应急报警和上级汇报四部 欢迎光临安全人之家 https:/ 分组成。其形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机 制。 1）应急上报 当紧急事态出现，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现 场负责人通过危险辨识，决定是否立即向公司总部报告。当紧急事态 出现而没有超出项目