浅谈煤矿安全6S管理的应用研究.docx

浅谈煤矿安全浅谈煤矿安全 6S6S 管理的应用研究管理的应用研究摘 要：以潞安王庄煤矿所实施的管理为例，介绍了王庄煤矿在安全文化建设中的主要做法，论述了规范员工在准时、清洁、整理、标准、安全、素养等方面的实践成效。关键词：煤矿管理；6S 管理；安全管理；企业文化；王庄煤矿准时、清洁、整理、标准、安全、素养个词组在英文拼写中的第一个字母均为“”，所以简称“”，其中安全是管理中的一项重要内容。管理是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式。潞安王庄煤矿开展的管理是潞安企业新文化建设的一项重要内容，目的是规范员工在“”方面的行为，以促进本企业的快速发展。 管理使王庄煤矿安全文化上台阶王庄煤矿是潞安集团下属的一座最大的煤矿，建矿以来，励精图治，长远规划，博采众长，开拓创新，创造了优秀的企业文化。王庄煤矿安全文化是企业文化中的一个重要组成部分，它以国家煤矿安全生产方针为指南，以管理为先导，以“以人为本，关爱生命，责任重于泰山，事故防于未然”为安全核心理念，以“金字塔安全系统管理法”为安全核心管理方法，以设备设施投入、看板标识管理为核心物质文化（视觉文化），全面建设王庄煤矿安全文化。通过安全理念的灌输渗透和管理工作的开展，王庄煤矿安全文化走上了健全纯熟、稳健高效的安全管理层次。 管理促进了员工行为的规范化王庄煤矿在企业安全理念的定位和引导下，积极创新工作方法，将先进的管理方法应用于实际，开展管理后，构建了科学严密的企业安全管理制度，形成了规范高效的安全行为文化。“我要好好干，并且干得好”的人本管理为规范员工的个体行为、创建本质安全型矿井打下了坚实基础，提供了有力保证。 促成了员工守章作业的好习惯王庄煤矿开展管理的内涵是要推行潞安员工行为规范，促成员工行为的养成。推行的主要方式是实行，“三卡考核”和优秀员工、合格员工、试用员工“三工转换”。每名员工每班都要填写卡，员工填写自评分，班组长对本班每名员工进行考评打分，打分时要填写相应的问题点。考核其中重要一项就是安全，结合煤矿特点，安全是考核的一个重要项目，它占全部考核分值的以上。 清洁和整理为安全生产提供了保障工作现场有一个清洁整理的面貌，不仅能够起到提高工作效率的作用，还能保证安全生产。通过清洁整理，现场的物品就比较清楚，现场就会秩序井然，不容易发生意外。并且通过整理会发现现场存在的隐患，从而做到及时处理，避免事故的发生。王庄煤矿在现场开展清洁整理工作中，一项创新工作就是广泛实行了定置管理图，即现场所有的物品都按定置图摆放，都在标识指定位置摆放，工具用完后要及时放回原位。通过广泛地开展清洁整理、定置管理工作，员工们养成了现场工作的良好习惯，使工作现场面貌为之一新，特别是井上工库房的现场管理发生了翻天覆地的变化。 为员工规范自身行为提供了平台岗前仪式是开展 管理的一个重要载体，一个重要的表现形式。它包括讲评、司训、诵读、唱歌、列队上岗五部分，其中讲评是最重要的一环。讲评是指让上一个班考核的第一名员工上台讲讲自己是如何干好工作的，最后一名员工讲讲自己为什么没有干好工作。在开展讲评中，广大员工把规范自己安全行为的好经验讲出来，对发生事故的教训进行分析，使广大员工从中得到了警示和教育，从而为井下遵章作业和安全生产打下了良好基础。司训也是“岗前仪式五部曲”中重要的一环，它主要是指安排当班工作，指出和强调安全要点，另外要对讲评进行点评。9 7 3 1 2 4 8 :来源：中国安全天地网司训一般是由队长、书记、副队长或班组长进行。根据上班考核的结果对下班进行提示，指出安全工作的要点，对不放心的人、不放心的地点、不放心的工作进行严密布控，确保井下安全生产工作的顺利进行。 夯实了王庄煤矿五环安全管理基础“五环安全管理”是王庄煤矿年提出的一项重大安全管理工程。五环分别是指井下生产安全、地面生产安全、治安安全、交通安全、居家安全。王庄煤矿两年来推行的管理在所有的基层科队得到实施。管理是一项精细管理，通过实行考核，全矿广大员工的安全行为得到进一步的规范，员工们争干标准活、放心活。通过开展讲评，员工们普遍取得了进步，更加胜任本职工作，变过去的“要我好好干”到现在的“我要好好干，并且干得好”的人本管理。开展考核和岗前仪式为规范员工个体行为、创建本质安全型矿井打下了坚实的基础，提供了有力的保证。 建立健全优秀的安全物质文化安全物质文化是企业安全文化的“脸面”，是通过视觉和听觉来表现的文化识别形式。王庄煤矿的安全物质文化识别系统主要由技术装备、安全标识、看板管理、后勤建设等个部分组成。王庄煤矿在日常的工作中统一使用标准字、标准色和辅助图案，在名片、信封、纸杯、手提袋、宣传册等办公用品和办公楼、会议室、旗帜、电视、报纸、网络上广泛使用。另外，王庄煤矿还推出了本企业的吉祥物-“太阳小子”。王庄煤矿一方面投入