人力资源培训资料-中高层管理人员的素质模型.doc

《人力资源培训资料-中高层管理人员的素质模型》讲解了中高层管理人员应具备的素质模型，包括素质的基本概念、素质分类以及具体的中高层素质模型。文章指出，素质又称为胜任特征，是指能够区分成就卓越与一般人的深层特征。麦克利兰的冰山模型将素质分为六个层面：知识、技能、社会角色、自我概念、特质和动机。这些层面从表层到深层逐渐难以被挖掘和感知。文章进一步介绍了六类素质及其具体要素，如成就与行动族、帮助与服务族、冲击与影响族、管理族、认知族和个人效能族。针对中高层管理人员，文章强调了11项重要素质，包括影响力、成就导向、团队合作、分析式思考、主动性、培养他人、自信、命令与果断性、信息收集能力、团队领导和概念式思考。这些素质对于提升管理人员的综合能力和工作效率至关重要。

《人力资源培训资料-中高层管理人员的素质模型》适用于企业的人力资源部门、中高层管理人员以及相关培训人员。它为企业在招聘、选拔和培训中高层管理人员时提供了一套科学的素质模型参考，有助于提高招聘的成功率和管理团队的整体效能。同时，该资料也适用于企业管理者自身能力的提升和发展，帮助他们更好地理解和掌握关键素质，从而在职业生涯中取得更大的成功。