人人都是安全员 处处都是安全岗.docx

人人都是安全员 处处都是安全岗为进一步推动班组安全文化建设，高村铁矿电工班参加马钢（集团）公司安全管理标准化示范班组创建活动。为把班组安全建设作为企业安全生产的基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、创新有保障”的安全标准化示范班组，夯实企业安全标准化生产基础。高村铁矿电工班结合班委成员和骨干基本上都是有凹山车间电工班调入组成的现班组，而凹山车间电工班有着 55 年的创建班组丰富的经验，并出席 2011 年“全国工人先锋号”。为此，该班立足和发扬“全国工人先锋号”优良传统，对现有管理资料进行分析整理归纳，对班组内的安全管理工作进行梳理，同时，做到目标承诺、班前准备、作业准备（危险源辨识） 、技能达标、作业控制、现场管理、现场巡查、行为观察、自主活动、绩效考评共十大项对班组安全管理进行系统化，标准化进行完善，增强班组职工素质，规范班组职工安全行为，养成班组安全操作习惯， 杜绝“三违”现象。 从安到全是电工班根据近年的创建班组安全文化提炼而成，凝练出“忠诚、专业、执行、践诺”的班组安全文化，并针对班组生产检修安全现状论证了以人为本的安全文化建设与实施的重要性提出了建立班组安全文化的途径和方法，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的安全标准化示范班组。找准关键点，开创安全生产新局面“人人都是安全员”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会。随着高村铁矿产能的不断释放，采掘设备的机械化、信息化、现代化程度很高，尤其是 10 立方新电铲的投产，但投产后小故障一直不断，这就对职工的排查故障和维修技术的要求很高。他们通过分析发现，主要原因在于职工队伍人员素质参差不齐，特别是班组执行力不够强，严重制约了班组的健康发展。为此，班组以创建马钢（集团）安全管理标准化示范班组活动为契机，以继承和发扬“全国工人先锋号”为样板，作为曾经是“全国工人先锋号”班组成员，班委会成员结合高村铁矿作为马钢的优质精品原料“新粮仓”和班组现状，开展了“班组建设抓什么”、“职工积极性怎么调动”等班组建设大讨论，得出的结论是：职工的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力、创造力没有得到充分调动。班组通过摈弃传统的班组管理模式，引入实现民主管理的轮值管理体系， 创新实施了“人人都是安全员 处处都是安全岗”班组管理模式，该管理模式：就是采取轮值安全员制度，班组每位成员每位员工都有机会成为安全员和参与班组管理的机会，形成了点面结合的管理网络，实现民主决策、民主管理和安全生产。通过完善和严格执行班组岗位操作标准，以各作业组为单位实施岗位作业危害辨识，制定科学、合理的安全操作标准， 明确每个岗位的危险因素、 操作规程和应急处置办法，做到管理规范、操作规范、技术规范、处置规范。首先承诺安全生产标准化，持续推进安全标准化建设，按照现有行业标准结合位实际，安全生产标准化内容细化到具体到作业点和个人，形成全员推进安全标准化建设的良好氛围，推动岗位达标、专业达标和企业达标。其次落实作业程序标准化，明确每一步作业的工作原理，制定作业制度，严格作业程序，规范操作行为；严格执行岗位操作标准化，按照作业安全落实安全操作标准，加大对电器检修内容工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。另外，做好安全警示标准化，在检修关键部位、重要设施上的悬挂安全警示标志、标识，做到醒目、齐全。同时，落实每个作业组做到“四有”,即：有事故隐患和职业危害监控示意图，有显著的安全监控点标志，有醒目的安全生产警示标识标语，有人性化的、充满亲情的安全提示，实现安全监控工作入眼、入脑、入心、入岗，形成浓厚的安全氛围。找准切入点，为安全生产奠定基础问渠哪得清如许，为有源头活水来。为了鼓舞士气、凝聚人心，班组完善了读报机制，通过学习马钢日报 、 南山周报 、 大师风采等相关报刊，特别是在马钢经济效益下滑、铁矿石断崖式下跌、职工收入减少的情况下， 让班组成员了解马钢及南山发展现状， 激发成员的爱岗敬业热情，增强了忠诚岗位、忠诚马钢的自豪感。落实“一岗双责、 齐抓共管”的安全生产责任体系作为党员监督岗工作的新常态，把探索和运用新阵地推动安全生产作为班组安全管理的新常态；把加强职工安全宣传教育、提升安全防范能力作为预防各类事故发生的新常态。因此，该班党员充分发挥新阵地与班组安全目标相结合，创新性地将班前、班后会以小座谈、小交流的形式进行，将检修和周检作业中出现的问题和隐患以及好的做法在利用新阵地会商讨对策和交流心得，并针对当班出勤状况，讨论、分析出勤人员配对，按岗定人员，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。并结合每一项作业结束后，及时以小座谈、小交流的形式，总结讲评当班工