细化安全管理措施 铸牢安全管理链条.docx

细化安全管理措施 铸牢安全管理链条尊敬的各位领导、各位同仁：一直以来，兴山烟草坚持安全发展理念，从员工安全意识树立、安全细节管理、安全文化建设等方面入手，筑牢安全管理链条，夯实了安全管理基础，有效推动了我局各项工作健康有序发展。根据会议安排，现将我局安全工作做如下汇报：一、推行首遇问责制，落实全员安全职责我们在层层签订安全责任书，落实安全职责的基础上。为切实落实全员安全职责，我们推行了首遇问责制，即凡在岗人员，无论谁遇到不安全行为、安全事故、陌生人来访、电话来访、违规违纪行为时，均是首遇责任人，均负有对遇到的有关事项进行现场处理、上报责任部门或引导办理的相关责任，直到隐患消除、事故处理、问题解决。通过该制度的有效实施，促进了单位职工留心身边的安全小事。提升了员工的责任意识，扭转了安保管理部门、安保管理人员“单打独斗”的工作局面，逐步形成了全员抓安全的工作格局。二、推行精细化管理，夯实安全管理基础我局在日常安全工作中推行精细化管理模式：“四精”即：精密安排安保工作计划和制定详尽的安保制度，加强全员安全培训使全员精通安保管理方法，精简各种程序加大安全隐患整改力度，精心进行安保工作检查、分析安保工作薄弱环节、制定整改措施和方案。“四细”即：细化岗位和职能，使人人明确责任和义务；细化企业管理制度流程，严格按章办事、严格操作规程；细化任务目标、方案及措施，加强督办检查；细化考核办法、推行目标考核，严格奖惩。为抓好安全精细化管理工作，鉴于安全档案管理从侧面反映了一个单位或部门抓安全工作的细致程度。我们把安全档案管理作为精细化管理的切入口，根据两标合贯的工作要求，强化基层站点加强安全工作过程管理。县局（营销部）对机关及各站（所）的安全档案进行了细化，分门别类，统一购置了文件盒， 要求各部门按照 5S 管理要求对本部门的安全文件及资料进行收集整理归档。县局定期检查，促进了日常安全工作的落实。通过把精细化管理贯穿于各项工作和每一个过程的始终，夯实了安全基础，实现了日常安全工作的痕迹化，有效推动了安全管理工作的落实。三、推行安全现场标准化管理，提升安全管理规范化水平安全工作能否搞好，关键是看现场管理工作做得怎么样。由于现实环境、时间等各种因素影响，现场管理容易滋生较多的安全隐患问题，针对这种情况，我局积极组织班子成员、各部门负责人、内审员及相关专兼职安全员，在日常安全现场管理工作中不断找问题、查隐患，严把安全关。对烟叶站点仓库物资实行定置管理，消防器材定点摆放、定期清查。统一了值班室管理制度等，规范了安全值班记录的填写。为灭火器、消防栓等安全设施粘贴使用说明，制定了安全设施检查表并加强日常检查。我部现基层网点 17 个，为了提高基层站点安全现场管理水平，我们发挥典型示范作用，在高华烟叶收购组进行了安全现场管理试点，并召开了现场会进行推广，有力地促进了基层网点安全现场管理。四、创新安全检查方式，排查隐患确保整改到位为了提高安全检查效果，确保安检工作不走过场，县局创新安全检查方式，推行“六种”安全检查方式，即岗位自查、部门自查、安全管理部门月度综合检查、站所交叉检查、县局季度普查、重点抽查。主要检查责任制是否落实、物防技防是否到位、责任是否明确、值班人员是否坚守岗位、各项措施是否到位。通过 “六种”检查方式的有效交叉和融合，及时排查隐患，确保了各项工作安全有序运行。五、加强安全文化建设，提高全员安全意识进一步提高全体干部职工的安全意识。县局开展了立足岗位抓安全大讨论活动。采取悬挂安全条幅，举办安全宣传专栏，利用单位主页及时报道单位安全动态、发布安全信息，利用 LED 显示屏滚动宣传职业健康安全管理体系、安全生产月活动主题、要求等安全知识，利用手机信息发送安全提醒短信，营造良好的安全工作和安全文化建设氛围。在员工办公室粘贴了安全温馨提示牌，提示牌上标明了紧急疏散示意图及日常安全温馨提示语，提醒员工做到“三防”（防火、防盗、防意外伤害） 、“三查”（岗位安全自查、部门安全日查、危险源及安全隐患排查） 、“一问一导”（按照首遇问责制的要求，及时询问引导来访人员） ，下班后做到“五关两清”（关灯、关电脑、关饮水机、关空调、关门窗、清烟灰缸、清垃圾桶） ，潜移默化地提高了员工的安全意识。六、推行安全文明驾驶标准，规范交通安全管理为了加强机动车辆交通安全管理，体现和展示单位的安全文化形象，我局结合企业文化和单位多年车辆交通安全管理实际情况，制定了 22 条文明驾驶标准，内容涵盖行车前、行车中、收车后各项细小的安全文明要求。并将其印在驾驶员每天要填写的行车日志首页，要求他们认真学习，及时纠正自身与文明驾驶标准不相符的现象。同时撰写了致驾驶员家属一封公开信 ，让家属熟悉单位对驾驶员的要求，自觉参与到监督和督促驾驶员中来。县局还组织员工学习文明驾驶标准，要求全体员工加