煤矿班组建设与管理.docx

《煤矿班组建设与管理》讲解了煤矿企业中班组建设和管理工作的重要内容，包括班前、班后会制度和班组长随班工作制度。班前会是现场管理的第一道程序，必须按时召开，由班组长主持并确保全员参加，迟到者需处罚，未参与者不得上班。会议内容涵盖传达上级指示、贯彻作业规程、总结上个班次情况、布置当班任务、征求员工意见及安全教育等。特别强调入井前的安全宣誓仪式，通过庄严的宣誓增强员工的安全意识。班组长负责记录班前会的内容，并掌握当班安全生产情况。班后，班组长需向矿调度室汇报当天的安全生产状况。此外，班组长作为当班安全生产的直接责任人，必须与员工同上同下，严格执行下井跟班制度，检查安全隐患，合理安排工作任务，强化安全生产动态管理，确保各项任务按计划完成。在交接班时，班组长需详细填写交接班记录，明确指出存在的安全隐患和处理意见。

《煤矿班组建设与管理》适用于煤矿企业的各级管理人员，尤其是班组长及相关一线工作人员。该文档为这些人员提供了详细的指导方针，帮助他们更好地理解和执行班前、班后会的具体要求，以及班组长在日常管理中的职责和工作流程。通过遵循这些规定，可以有效提升煤矿企业的安全管理水準，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和企业的稳定发展。同时，对于新入职的班组长和员工，此文档也起到了重要的培训作用，使他们能够迅速适应工作岗位的要求，确保各项安全生产措施落实到位。