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工作前安全分析培训,安全经验分享,主要内容,工作安全分析定义、作用工作安全分析范围、任务初步审查工作安全分析实施流程任务分解危害识别制定控制措施工作安全分析练习工作安全分析管理流程回顾,什么是工作安全分析（JSA）,是一个事先或定期对某项工作任务进行风险评估的工具；是有组织对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程；是将风险最大限度的消除或控制的一种方法。,工作安全分析的好处,工作安全分析优点,JSA的管理流程,无程序管理、控制的工作；新的工作环境变化或可能存在程序未明确的危害， 非常规作业；现场作业特别要求,工作分解成具体步骤识别每一步危害评估风险确定控制措施,工作的选择 ：编写JSA：回顾JSA：维护 JSA,按需要办理作业许可证作业许可的级别与原始风险等级高低相当，对参与工作的每个人沟通。,需许可证作业，指定监护人，负责整个作业过程的监护，无作业许可作业，应由JSA小组组长或其指定人员对作业过程进行巡查。作业过程中出现新的危害或发生事故，应停止作业任务，重新进行JSA。,工作任务审查,JSA程序实施,风险沟通,现场监控,总结反馈,JSA工作任务审查-成立JSA小组,JSA小组组长：基层单位负责人指定，通常是由完成工作任务的班组长担任，必要时由技术或设备负责人担任；应该具备做JSA分析的能力;JSA小组成员：应由管理、技术、安全、操作等3-5 名人员组成；根据工作任务确定小组成员JSA小组要具备的能力：应熟悉JSA方法;了解工作任务、区域环境和设备;熟悉相关的操作规程。,JSA工作任务审查,符合下列情况之一, 应进行JSA：无程序管理、控制的工作；新的工作(首次由操作人员或承包商人员实施的工作；长期未做的“老”工作；做工作的是新个人)；有程序控制, 但工作环境变化或工作过程中可能存在程序未明确的危害， 如：可能造成人员伤害、发生井喷、有毒气体泄漏、火灾、爆炸等；非常规作业；改变现有的作业（偏离管理）；现场作业人员提出需要进行JSA的工作任务。,JSA工作任务的审查,什么情况下使用JSA？举例:临时用电的工作？高压清洗 ？受限空间进入 ？管线打开？高空作业？吊装作业？动火工作 ？开挖作业？偏离HSE 的程序和标准程序？其他 。,JSA小组与任务审查,谁提出 现场作业人员均可提出需要进行JSA的工作任务谁审核基层单位负责人（队长）要做哪些工作基层单位负责人判断是否需要做JSA 明确执行JSA的人员 明确工作计划,请列举我们工作中哪些具体工作是需要工作安全分析？,讨论,如：气密试压、热紧工作、吊装、动土、脚手架施工、受限空间作业、装置拆除、动火、受送电、交叉作业、管线打开,工作安全分析实施流程,工作分解,危害识别,评估风险,控制风险,不可过于笼统； 不可过于细节化； 可参照原来的标准 操作程序进行；步骤确认,物理化学生物心理生理行为其他危害（如环境）,风险：危害发生的可能性暴露频率：每单位时间某事件发生的(或估计发生）次数严重性：可能引起的后果的严重程度 可能性：后果事件发生的几率,消除减少 /代替工程控制（隔离、上锁、连锁等）管理控制（程序、工作许可、减少暴露时间）PPE,检查工作现场状况 设想可能最坏情况 预想每个工作步骤 找出危害 找出危害控制方法 将风险分析的结果与参与工作的人员沟通,工作时,你是否感觉安全? 你周围的其他人有无安全工作? 当你遇到意外情况时,重复上面的步骤,观察工作区采取措施,控制工作后可能产生的危害 回想完成的工作有无可以提高之处,工作前,工作中,工作后,JSA实施,JSA程序的实施,第一步: 把工作分解成具体工作任务或步骤第二步: 观察工作的流程, 识别每一步骤相关的危害第三步: 确定预防风险的控制措施,不可过于笼统；不可过于细节化；无风险的步骤可以删除；风险控制措施一致的步骤可合并；可参照原来的标准操作作程序进行步骤确认,案例练习-管线打开,步骤：放空置换能源隔离测试打开吊运,工作前安全分析表,如何识别工作中的危害,危害清单头脑风暴工作前安全分析、工艺危害分析。,危害因素要有：层次性、逻辑性,控制危害,控制措施的防护层次,消除: 消除风险取代: 减少源头的风险或移除源头工程控制: 采取公共的防护措施管理控制: 培训 + 程序 + 指导PPE: 使人们配备PPE,措施要有：针对性、可操作性,检修作业常见风险控制措施举例,高空作业：配备所需的人体安全带并正确穿戴作业时安全带系挂牢靠并有符合要求的系挂点工作平台防坠护栏完整安装的防坠绳索可以承受2450公斤的冲击力保存防坠装置记录和当前检查文件地面孔洞,护栏扶手至少可以承受100公斤的力.,吊装作业：链条、索具、卸扣等处于良好状态并于使用前检查完成起吊检查和记录，JSA在适当之处使用设备和起重机合格证是否正确和注册起吊设备和索具登记簿放于适当位置