培养煤矿工人的安全行为习惯.docx

培养煤矿工人的安全行为习惯培养煤矿工人的安全行为习惯“安全生产，人人有责”。让安全生产成为员工的一种习惯，是做好安全生产的重要环节。在安全生产上要做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，就必须形成一种责任、一种习惯。哲学家培根曾说过：习惯是一种顽强而又强大的力量，它可以主宰人生！人一旦养成一个习惯，就会自觉地在这个轨道上运行。安全生产是煤炭企业的命脉，企业的生存和发展必须要有安全作保证，离开了安全一切都无从谈起。在安全管理工作中，谈到习惯人们总会联想到习惯性违章、习惯性动作，很少有人会想到习惯性按章操作、习惯性上标准岗、习惯性干标准活和习惯性安全生产。根据事故统计分析，人的不安全行为是造成生产安全事故的首要因素，约占事故总量的 85%，在企业的生产建设中，人是实现安全的主体，如果人的行为“安全”了，就可以避免 85%的生产安全事故的发生。由此可见，要真正实现安全生产，关键还是在于人的内在因素，在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和安全防范能力。一个动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作。由此可见人的习惯和性格是可以养成和改变的。因此，通过营造良好的安全文化氛围，正确运作潜意识技巧，健全安全责任制度，强化安全技术培训，丰富安全文化内容，严格处理违章行为等来培育良好的行为习惯，用习惯的力量来促进安全行为养成，形成重视安全、维护安全的良好氛围，才能为煤矿的各项工作开展奠定基础，才能实现打造本质安全的矿山。一、营造良好的安全文化氛围来培养安全习惯强化安全管理责任，形成特色安全文化。安全文化属于企业文化体系中一个十分重要的内容，是企业在安全工作中形成的行为方式和结果，它的核心理念就是强调责权利统一的原则。根据国家出台的安全生产法和各类安全应急预案到企业内部的一系列规章制度，都对企业内部人员的责任根据岗位和能力的大小，区分各自不同的责任，履行着各自不同的职责。企业文化是领导者倡导的文化，因此领导者的素质和行为习惯，对安全工作规律性和安全文化的形成具有积极的决定性作用，他能激励和调动企业各个层次人员积极发挥作用，形成具有鲜明特色的企业安全文化。因此，煤矿企业在安全工作方面，上至领导层，下至管理层、执行者，都应遵照执行“预防为主，安全第一”的原则，始终把安全建设作为企业建设发展的基础，把矿井工程建设与安全基础设施建设同步进行，积极为职工创造安全舒适的工作环境，养成公司上下，人人重视安全，个个关注安全，积极推行安全质量标准化、精细化和区队（班组）自主管理工作，每月坚持开展与安全有关的知识竞猜等活动，从公司领导层到安全检查员，均实行分片包干，层层落实责任，强化安全技术培训和安全思想教育，积极宣贯安全文化理念，进一步提高员工的安全意识，促进员工良好安全行为的逐步养成，要将安全意识根植于每名员工的心里，让安全成为一种习惯，大力营造浓厚的安全文化氛围，突出安全文化的建设，让每个人在这种大环境下，自觉形成执行安全行为的良好习惯。二、提升安全自觉意识，健全安全责任制度安全工作是企业发展的根基。在安全工作发展的历史上，用鲜血、生命和国家财产换来的教训中，反复强调的是对安全工作的责任意识和职业道德，我们要把这种理念进行宣贯渗透，变成人们的自觉意识、实际行动，就能在采取行动时不由自主地下意识的养成安全工作这种良好的思维方式及行为习惯。如果领导者在指挥决策时、职工在各自岗位操作时，每一个行为都体现“安全第一”的自觉性时，安全工作的局面就可以真正得到改观。但是我们也不能忽视少数人的无视安全的不良行为习惯，要做出百倍的努力加以克服，逐步从事故偶然的不可控性走向事故可预控、可预防性，以安全的自觉性来促进完善安全的预防体系。每个人都是安全生产的主体，每个人也是安全生产的目的，应当尊重员工个体自主的安全行为，把制度约束升华为一种职业安全道德，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我安全”转变成“我要安全”，以达到人的安全与生产和谐、员工与管理和谐、企业与社会和谐、环境与发展和谐的高度和谐状态，让员工迈向个体本质安全化，使“要安全，会安全，能安全”成为员工的自觉行为。健全安全责任制度，就是要坚持走动式管理，坚持领导伦班及安全检查员 24 小时现场排查，发现问题现场及时指导解决，把事故消灭在萌芽状态，坚持现场管理常抓不懈。首先，要强化公司以及外包施工单位各级管理人员的安全责任意识，明确目标任务，细化分解责任，定期督促落实，增强安全管理的自觉性和主动性；其次，进一步完善各种安全管理制度，细化安全管理目标，健全和完善各类考核管理体系，严格考核，重奖重罚。坚持实行安全风险抵押金制度，把安全责任目标和矿井建设、公司效益挂钩，做到规范管理，规范运行，逐步建立安全生产的长效机制；第三，坚持“不安全不生产，不保