提升安全执行力 确保矿井安全发展.docx

提升安全执行力提升安全执行力 确保矿井安全发展确保矿井安全发展雁崖煤业公司是同煤集团的一个下属煤炭企业，具有 50 多年的开采历史，随着煤矿资源的逐步枯竭，生产作业环境的逐步恶化，成本费用的逐年增加，企业进入了一个高位衰减期，再加上国有煤炭企业长期形成的粗放型、经验型管理模式仍十分普遍，在一定程度上制约了企业的安全发展。作为一次性资源的生产企业，如何在全面建设和谐企业的关键时期和转型发展的攻坚时期，实现企业的安全、和谐和可持续发展，是摆在我们面前的一个重要课题。去年以来，雁崖煤业公司用科学发展观瞻望企业发展前景，以加强安全执行文化为突破口和切入点，通过“八条”途径强化安全执行力，创新了一套完整的适合本企业特点的安全管理体系，将安全执行力管理理念灌输渗透到每一名员工头脑之中，将安全执行力管理技术和方式贯穿于企业的各个方面，融入各项工作之中，以安全执行力促进企业整体管理水平、员工自身素质、企业经济效益的提高，实现由经验管理向文化管理的转变，着力解决企业管理中存在的问题，向提升安全执行力要效益、求发展。一、深刻认识加强执行力文化建设的重要性，不断推动文化强企战略一是从企业科学发展的高度深刻认识加强执行力文化建设的重要性。运用多种方法、多种形式，通过国内外大量的事例引导教育全公司干部员工切实认识到：执行力通常是指企业内部员工贯彻企业战略决策、工作思路的操作能力和实践能力。其强弱程度直接制约着企业经营目标能否顺利实现。在企业成功的要素中，30%赢在战略的正确，70%赢在执行。从而，使广大干部员工深刻认识到加强执行力文化建设的重要性。二是从企业安全发展的高度深刻认识加强执行力文化的必要性。针对矿井普遍存在着安全、队伍素质亟待提高，管理分散等问题。尽管针对问题制定了决策，采取了措施，但执行不到位、执行不力等因素仍然影响着企业的安全发展。为此，要保证企业安全、和谐发展，必须从根本上转变管理理念，大力实施科学化、精细化、人性化管理，提高全员素质，提高安全执行力和管理水平，以增强企业安全生产的能力。三是从企业可持续发展高度深刻认识加强执行力文化的紧迫性。保持企业的可持续发展是企业的核心任务。但可持续发展不仅仅是体现在装备、设施、技术等硬件的建设，更多是表现在经营理念、发展方向、员工价值观等文化软实力上。因此，在加强硬件建设基础上，强化企业文化建设，从提升经营理念、发展观念入手，在培育和提升员工管理、创新、危机、竞争、责任等意识方面下功夫，调动每一个员工的积极性，保持企业的发展活力，真正实现企业的可持续发展。二、充分发挥执行力文化的引领和支撑作用，以执行力的全面提升不断促进企业管理绩效一是通过加强理念渗透，提升安全执行力理念是企业决策、管理、操作等方面的指导思想。为了全面实践雁崖煤业公司制定的“双新”总体工作思路，公司加强学习和创新执行理念，以文化力推动发展力。一方面通过举办“执行重在到位”培训班、演讨会、撰写体会文章、编印执行力文化书籍等一系列学习教育活动，不断强化全体员工的执行意识；另一方面在学习、借鉴和吸收先进执行文化理念的基础上，总结、归纳出具有自身特色的执行理念。确立了“执行力关乎企业命运”、“执行没有借口”、“执行不到位等于零”等认识观、制度观、效益观、管理观、责任观、精细观等等。通过学习宣传执行理念，使广大员工将执行理念内化于心，外化于行,从而达到了提高执行力的目的。二是通过加强履行责任，提升安全执行力责任感是衡量一个人素质的重要指标，责任心是成就事业的原动力。履行职责就要把树立强烈的责任意识、学习意识、纪律意识等作为全体干部员工的共识。通过重温学习和严格落实领导干部责任制、生产责任制、经营目标责任制、稳定工作责任制、廉洁从业责任制和岗位技术标准等一系列规章制度，有效地提高了干部解决问题的能力，增强了全员岗位责任意识，解决了责任不清、责任心不强的问题，形成目标明确、责任细化、考核到位的目标责任落实制，增强了企业管理内动力。三是通过加强制度落实，提升安全执行力加强企业管理，制度建设是保证，制度落实是关键。围绕企业发展目标，公司进一步健全完善了安全管理、安全文化、质量标准化等 33 个管理办法；制订出台了“2515”经营管理体系；形成了党建工作“5151”工作法；建立了领导层、管理层、基层三级责任与考核的执行管理体系；通过开发 B、C 卡电脑考核软件，对基层单位全面推行了“三工并存、动态转换”、4E6S 岗位标准考核机制；强化了月度综合工作目标一体化考核。通过完善制度和严格落实，提升了企业的管理绩效。四是通过加强监督管理，提升安全执行力为充分发挥执行力文化的激励约束机制，在加强监督管理落实方面，采取了重心下移，关口前移的方法，着重在监督管理的力度上、重点上、方法和方式上进行管理创新。在监督力度上由原来职能部门单一性监督转变为职能部门联合监