公司对项目部安全技术交底.docx

公司对项目部安全技术交底公司对项目部安全技术交底工程名称：项目时 间：2015年9月25日地点：交底单位：交底人：被交底人：项目经理：项目副经理：项目总工程师：施工员：质量员：安全员：材料员：资料员：其他管理人员：为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，现对项目部工程施工管理人员进行加强安全生产管理，执行安全生产法律法规、强制性标准和 JGJ59-2011 标准，规范施工管理。安全技术交底内容：1、安全管理1.1、项目部应建立安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产活动，并配备专职安全员负责施工现场日常安全管理工作。1.2、项目部建立健全安全生产责任制，应严格落实安全生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现安全生产，实行全员安全生产责任制。项目负责人与各项目成员签订岗位安全目标责任书。项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书和安全目标责任书。1.3、项目部应配备专（兼）职安全资料员，负责工程项目的安全管理资料的整理工作，各种特殊作业人员都应持证上岗。1.4、项目部的管理要实行安全一票否决制，保证施工现场安全文明施工。1.5、项目部开工前要建立环境职业健康管理组织机构、安全文明施工组织机构，并落实各机构人员职责，并且制定相对应的管理办法。1.6、项目部必须统一按公司要求为现场管理人员及其所有施工人员购买意外伤害保险，要确定保险落实到每个人。1.7、编制安全措施费使用方案，每月月底统计本月安全措施费使用情况，并将下个月安全措施费使用计划报回公司，保证安全措施费的投入使用。1.8、坚持每日现场施工巡检，发现隐患积极实施整改，做好检查整改记录。项目负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。建筑施工项目负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的 25%。1.9、项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书，安全目标责任书。1.10、特种作业人员必须持有有效的中华人民共和国特种作业操作证，方可上岗。项目部留存特种作业证件复印件，并建立特种作业人员台账。1.11、项目部安全员每周对工作情况按安全技术部周总结表进行汇报，形成及时计划与总结，一个月的记录和在报报表时一起回馈给安全技术部。2、安全文明施工目标2.1、该工程在施工过程中，杜绝一切死亡、重伤事故的发生，轻伤事故率控制在 1以下。2.2、该工程在施工过程中，杜绝重大设备事故、坍塌事故、职业病、环境污染事故的发生。2.3、各类安全防护达标率、特殊工种持证上岗率 100%。3、安全教育3.1、项目部应在开工前，对管理人员和施工作业人员进行三级安全教育；在施工管理中进行日常安全教育、转岗教育等，经教育培训合格后才能上岗，各种安全教育要有教育记录，并由双方当事人签字。3.2、项目部要利用各种形式，如板报、标语、标志牌、事故现场会等，对职工进行安全意识和安全知识的教育。3.3、日常教育主要由项目部采用安全周例会、班组安全生产活动等形式进行，并由项目经理、项目安全员、班组长等负责主持，并做好例会记录。4、安全技术管理4.1、项目部应配备以满足安全施工需要的法律、标准等文件。4.1.1、建筑施工安全检查标准；JGJ59-20114.1.2、建设工程安全生产管理条例；4.1.3、施工现场临时用电安全技术规范；JGJ46-20054.1.4、建设工程施工现场供用电安全规范；GB50194-934.1.5、建筑施工高处作业安全技术规范；JGJ80-914.1.6、建筑机械使用安全技术规程；JGJ33-20124.1.7、建筑安装安全操作规程；4.1.8、建设部关于防止建筑施工多发性伤害事故，强化安全防范措施的若干规定。4.2、项目部根据工程特点编制施工组织设计，内容应包括：安全文明专项方案、施工组织专项方案、施工临时用电方案、高处作业安全技术措施等。对本工程所涉及到的安全事项进行详细组织，精心策划“三宝” “四口” “五临边”安全技术防护措施，落实到各级管理人员和各个班组，确保施工安全。4.3、项目部应实行书面安全交底制度，在施工每个分项工程前项目技术负责人要将该分项工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细的安全技术交底。