《浅谈如何控制房地产开发成本》讲解了在当前房地产业经营环境急剧变化和竞争激烈的背景下，开发商为了维持长久的竞争力，将成本管理作为经营战略中的核心地位。文中指出短期内开发商难以左右市场需求，而有效降低成本成为获取最大利润的重要途径。文章重点阐述了投资决策阶段的成本管理，包括组织优秀的项目团队进行市场调研、产品策划等工作，并由成本控制人员对城市市场状况、建筑安装工程造价、政府费税情况等做出分析判断。同时详细列出了土地开发成本、前期工程费用估算、建筑安装工程造价成本、社区管网配套设施及小区智能化费、园林环境工程费以及投资决策阶段的费税分析管理等内容，强调了各环节成本控制的关键点。对于土地开发成本，文章从土地出让金、土地征用费、城市配套费等方面进行了说明；在前期工程费用估算方面，则提到了“三通一平”和临时设施费等。针对建筑安装工程造价成本，文章强调了对区域经济形势和施工企业总体状况的掌握。在社区管网、配套设施和小区智能化费用上，建议精简配套并考虑后期物业经营管理。园林环境工程费则与项目定位和地域环境相关联。此外，文章还讨论了销售费用、财务费用和税金的合理估算，并提出了不可预见费及风险分析的重要性。
《浅谈如何控制房地产开发成本》适用于房地产开发企业的管理人员、项目经理、成本控制专员等专业人士。该文档能够帮助这些人员深入了解在房地产开发过程中，尤其是在投资决策和设计阶段如何有效地进行成本控制，从而提高项目的经济效益。无论是大型房地产集团还是中小型地产公司，在面对日益复杂的市场环境时，都可以通过学习本文中的成本控制方法，确保项目的顺利实施和盈利。同时，对于参与房地产开发项目的建筑师、设计师以及工程技术人员而言，也能够从中获得有关成本控制的知识，以便更好地配合成本控制人员的工作。
