《安全生产标准化建设工作汇报》讲解了为提升安全生产管理水平，某厂以HSE体系推进为基础，深入进行安全标准化达标建设的过程。该厂通过作业许可、表单化管理等手段实施行为预控管理，并推进数字强安进程，实现了从传统管理向体系化、标准及数字化管理的跨越。在具体措施方面，该厂推行了“有感领导、直线责任和属地管理”三项管理制度，解决了各级领导和部门的责任落实问题；建立了制度、培训、绩效三个管理系统，夯实安全管理基础；制定了控制重点领域、关键环节及要害部位风险的一套防范机制。自2009年起，该厂连续多年保持“零事故”的良好绩效，并多次获得油田公司安全管理金牌单位荣誉。在组织保障上，建立了多层级的安全管理网络，包括健康安全环境（HSE）管理委员会等机构。主要领导践行安全承诺，在各种场合宣贯安全理念，关注安全管理活动进展与效果，确保HSE体系有效运行。分管领导带头履行安全行动计划，开展安全授课、经验分享，组织多方面的安全观察与沟通，深化分级管理效能。通过强化四个方面的直线责任，推动各部门安全职责履行，如每月由机关部门轮流牵头开展HSE督查，对安全隐患实行归口部门挂牌消项管理，加强承包商管理中的HSE合同签订等责任，以及常态化开展安全经验分享活动。同时，该厂建立了区域管理负责制，明确各级属地主管的安全责任，做到谁的区域谁负责。在完善三个管理系统方面，持续评价并更新规章制度体系，建立完整的安全生产规章制度，设置岗位工作流程和标准操作卡。并且，构建了员工数字化培训测试平台，创新全员安全培训方法，确保各类人员接受必要的安全教育和培训。
《安全生产标准化建设工作汇报》适用于石油行业内的生产企业，特别是那些正在寻求提升自身安全生产管理水平的企业。它为这些企业提供了一套可借鉴的安全管理模式，即“33191”模式，有助于企业解决内部各级领导和部门责任落实不到位的问题，通过建立健全的制度、培训和绩效管理系统来夯实安全管理基础。对于想要实现从传统安全管理向现代化、系统化安全管理转变的企业而言，该汇报中提到的以作业许可和表单化管理为手段的行为预控管理、数字强安进程等内容提供了实际可行的操作指南。此外，其详述的组织保障措施、领导承诺实践方式以及典型安全做法也为其他石油生产企业提供了一个全面且具体的参考框架，帮助企业在日常运营中强化安全意识，提高风险管理能力。
